管理学重点
一、管理的二重性
自然属性:生产力相联系,促进生产力发展;
社会属性:生产关系相联系,维护和稳定一定形式的生产关系。
列宁评价泰罗制:一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就。
二、管理职能:法约尔
计划:决策任务分解,在空间上和时间上作出安排。
组织:各项资源按照计划要求,在时间上、空间上满足要求。
指挥:计划执行过程中作出安排和处理。
协调:各种关系的协调,解决和处理各种矛盾和问题。
控制:控制计划执行和成本费用。
其他-----领导,决策,激励,教育,服务
三、管理科学学派:运用现代科技成果(系统工程、运筹学、计算机等)对生产经营活动及过程进行优化,得到最优结果。
行为科学学派:注重从社会、心理等方面入手,调动人的积极性。
其他学派:
社会系统学派
决策理论学派
系统管理学派
经验主义学派;
权变理论学派.
四、机会成本某种资源,将它用于某一用途,不能用于其它用途而所受的损失(其它用途的收益)。
五、沉没成本广义:凡是过去发生的,不是现在所能改变的成本;狭义:过去发生的,现在无法补偿的成本。
六、企业的维持战略
1、巩固目标市场;
2、改善组织结构;
3、加强队伍建设;
4、寻找新的机会。
七、公司的扩张战略
1、市场渗透战略:现有产品进入新市场;
2、产品开发战略:向其他行
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