第5章出入库管理课题.ppt

学习目标 了解仓储作业流程 了解入库过程的相关工作 了解商品的出库管理 学习要点 掌握商品出库的形式 熟悉商品出库的作业流程 ;导入案例 案例1 义乌市联托运开发公司中转仓库 ;第一节 现代储存保管的作业方法 ;二 分区分类作业 ;三 货物规划和统一编号作业 ;3．商品编码的原则和方法 商品编码，又称商品货号或商品代码，它赋予商品以一定规律的代表性符号。符号可以由字母、数字或特殊标记等构成。;四 堆码与苫垫作业 ;(二)苫垫作业技术;五 保管作业流程 ;仓储作业流程大体上如下图所示: ;第二节 仓库的入库管理 ;第二节 仓库的入库管理 ;（二）商品入库交接的程序 ;（四）商品入库的验收功能 验收是做好商品保管与保养的基础 验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据。 验收是避免商品积压，减少经济损失的手段。 验收有利于维护国家利益。 ;（五）商品入库验收的内容 验收准备 核对凭证 入库通知单和订货合同副本 供货单位提供的材质证明、装箱单，装货明细。 承运单位提供的运单 实物检验 数量检验 质量检验 ;（六）商品入库验收的流程;（七）商品入库验收作业的要点 及时 准确 严格 经济;（九）验收不合格的处理 证件不齐，数量短缺，质量不符合要求等问题的处理。 商品有数量和质量问题的处理 数量质量不符合规定时，要做好详细的记录，交接双方应在记录上签字。 商品验收时，计件商品应该及时验收，发现问题按手续办理。;二 商品的堆码 ;二 商品的堆码 ;二 商品的堆码 ;第三节 出库和发运业务作业 一、出库作业;第三节 出库业务作业 ; 3 商品出库的形式 ; 3 商品出库的形式 ; 3 商品出库的形式 ; 3 商品出库的形式 ;3.出库流程 ; 4.出库程序 ;1、出库前得准备 包装整理 与承运单位联系，使包装适合运输，长途运输要加垫板，防止运输途中堆垛倾覆、冬季注意防寒。必要时用保温车或专用运输车。包装破损的要加固和更换。 组配,分装 对于拆零发货的物品，要经常准备好零货，及时补充，避免临时拆包，延缓付货。如每箱1000个的螺丝，习惯每次提货为200个，就平均分装在5个周转箱内，循环补货。实际工作中，如果是供应生产工位，就不必200个螺丝一个不差地数出来，每个螺丝价值低，没有必要浪费人力去检斤和数数。 ;1、出库前得准备 工具准备 准备记号笔、封签、胶带、剪刀、胶带座、木箱、钉箱工具等。 设备调配(叉车等) 人员组织(库管员、分拣员、叉车司机、辅助工人等) ;2、出库 核对凭证 审核出库单据的合法性 备货 1.准备附件，技术标准证件、合格证、使用说明书、质量检验书等。 2.备货地点。原则上在备货发货区域内备货、清点、复核，批量大、品种少的发货时，在备货区准备单品种的零头，整托盘、整箱的物料在原货位上等待出库，减少搬运次数。供应生产线时，可以在开工前在在线上备货交接。; 3.备货人员。根据行业不同、业务能力不同，由库管员、分拣员、叉车司机、辅助工人负责备货。 4.备货时间。快速消费品如饮料食品，需要晚上备好货，第二天早上5点至7点送到超市、经销点；白天准备长途运输的备货出库，24小时循环往复不停。其他行业一般是当天备货当天发货，或前一天备货第二天发货，管理不善的可能备货后一个月才发货。;3.备货人员。根据行业不同、业务能力不同，由库管员、分拣员、叉车司机、辅助工人负责备货。 4.备货时间。快速消费品如饮料食品，需要晚上备好货，第二天早上5点至7点送到超市、经销点；白天准备长途运输的备货出库，24小时循环往复不停。其他行业一般是当天备货当天发货，或前一天备货第二天发货，管理不善的可能备货后一个月才发货。 5.备完货后可以二次清点总数，检查是否漏配、是否多配，减少出现差错的机会； 复核：防止备货过程中出现问题。 登账：可以先登账后付货也可以先付货后登账。 交接清点;5.退货手续： 退货流程：商务填红字出库单——收银——装配——核对货单办理退库手续——货物归还原位 ;6.出库中的问题处理 ;6.出库中的问题处理 ;6.出库中的问题处理;6.出库中的问题处理 ;6.出库中的问题处理 ;第三节 出库和发运业务作业 二、发运管理;第三节 出库和发运业务作业 一、发运管理;第三节 出库和发运业务作业 一、发运管理;第三节 出库和发运业务作业 一、发运管理;第三节 出库和发运业务作业 一、发运管理;附：物流案例分析 ;内容概要;现状简介 雀巢公司为世界最大的食品公司，建立于1867 年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81 国，200 多家子公司，超过500 座工厂，员总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。台湾雀巢成立于1983年，为岛内最