模块二 人力资源规划绪论.pptVIP

模块二 人力资源规划;案例：总是缺人的企业 为了发;他是一家民营电子企业的HR经理;“你们企业预测过人力资源需求吗;这位经理开始认同，深悔自己浪费;一、根据企业发展目标，制定人力;总结可以说：没有人力资源的规划;人力资源规划概述什么是人力规划;人力资源规划的分类按期限分类：;人力资源规划的战略计划和战术计;人力资源规划的作用 1.;制定人力资源规划的人员高层管理;人力资源规划的原则 1.;二、人力规划的内容与步骤(一);人力规划步骤模型(二)人力规划;人力资源规划的程序;一、人力资源需求预测 1、人;1、结构预测法根据组织员工总体;例：某公司现有员工200人，三;2、成本分析预测法该方法是从成;例：某公司计划三年后人力成本总;NHR=1304（人）该公司三;3、趋势分析法趋势分析法是根据;特点：把过去趋势直接导向未来，;4、转换比率法转换比率分析法：;实例分析：一家销售公司目前销售;5、德尔菲法----专家直觉预;一、人力资源供给预测 1、人;人力资源供给预测方法 管;提升上来E D提升上去F ;3、技术调查法（技能清单法）内;人力资源供需的平衡 总量