第八章领导理论教程方案.ppt

第十章 领导主体;企业家理论; ;我们认识他们吧;柳传志完美卸任留给杨元庆空间和责任 ;联想发展过程中的三大严峻挑战。;俞敏洪为什么能够做强做大; ; 经过更深入的了解，发现他们公司的决策层都是”摸着石头过河”，高层、中层、基层三级管理人员都是如此，经常是手忙脚乱却模不到石头，老师认为首先应改变决策层的混乱状态。; 3. 召集部分管理层参加会议，将人员分成两组，请A组每人从中选出自己认为最喜欢、最好看的两张牌；请B组每人选出两张红桃，按照要求对点数进行排列。;最后请两组人把牌亮出来，出现了不同的结果。;5、同花顺的含义——组织行为;6、出现A状态的原因;7、游戏的反思;第一节 领导的内涵;领导工作的含义;管理者的定义;职业经理人的特征;问题：管理者一般都是领导者吗？;职业经理人和企业家的比较;管理者与领导者的联系和区别;;;领导：下属主动服从与追随;管理者与领导者的差异;领导的作用;[提示] 管理学家说领导;三、领导的构成要素及领导效能;领导的构成要素;;领导者影响力的构成;1.领导绝对不会错；;悖论;指明目标原则 目标一致原则 统一指挥原则 沟通联络原则 激励原则;1、斯托格迪尔的领导特质理论 在1948年所写论文《与领导有关的个人因素：文献调查》以及1974年的《领导手册》一书中，归纳了领导者的品质特征： 身体特征：身高、体重、外貌； 智力特征：判断力、果断性、口才、知识； 社会背景特征：社会经济地位、学位、学历； 个性特征：自信、正直、独立、进取、民主、创造； 工作特征：高成就需要、责任感、主动、创新； 社交特征：合作、诚实、善交际;合作精神 决策能力 组织能力 精于授权 善于应变 敢于求新 敢于负责 敢担风险 尊重他人 品德高尚;（1）八种个性特征：才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、判断能力、性别、成熟程度 （2）五种激励特征： 对工作稳定性的需要 对物质金钱的需要 对地位权力的需要 对自我实现的需要 对事业成就的需要;4、我国学者提出的领导者应具备的素质;外表:对树立初始威信有帮助 性别:男女性之比为98:2 自信:没有信心如何能领导别人 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 判断力:管理就是决策 表达能力:对信息沟通有帮助 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行.和蔼:产生亲和力,但影响下决心 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对 创新:创新是企业的发展的保证 ;超越金钱的高尚追求 高屋建瓴的哲学思考 敢冒风险的经营胆略 不断超越的创新精神 求才若渴的博大胸怀 知人善任的驾驭能力 凝聚团队的人格力量;美国企业家群像;案例：什么是“内行”领导;领导的智慧：一只老鼠可以去领导一群大象;我国企业家画像;东邪——段永平　 ;西毒——史玉柱;南帝——牛根生;北丐——王石　　 ;;;领袖魅力的领导理论;领导者的远见卓识;;;领导者的可信性与信任;;;;案例;另一个原因是,李非的领导风格很像谢丁自己。谢本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役军人,多年军队生活的训练使他养成了目前这种因为习惯了而很改变的领导方式,但谢自己心里也明白,公司新设立的业务部门更需要能激发创造性的人,李非是从外埠某大专院校电子计算机专业的专科毕业生。四年前独自到北京“闯世界”,经过面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人感到,他是一个固执己见的、说一不二的、敢作敢为的人。;秦雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了文科学士文凭，她为人友善,喜欢听取下属的意见,并通过前一段时间参加工商管理培训班的学习以及自己边实践边总结、提高,形成了一种独特的领导风格。对于第三个候选人彭英,谢丁没有给以多少考虑,因为彭英似乎总是让他的下属做出所有决策,自己从没有勇气说出自己的主张。;假如你是在谢丁身边工作多年的一位参谋人员，谢丁想让你从纯理性角度对该项人事决策作出一分析,请问你该建议谢丁选择谁担任新设业务部门的领导人?为什么?;案例;;第三节 领导方式理论;专权型领导方式 民主型领导方式 放任型领导方式;;有效的管理者应当面向下属开展工作，及时与下属沟通信息，从而使组织中的全体成员建立团结一致、互相支持的关系。 利克特假设了四种管理方式： “专权—命令”式 “温和—命令”式 “商议—讨论”式 “集体参与”式;美国俄亥俄州立大学1945年提出， 将千中影响领导行为的因素，概括为：组织（规定维度）和体贴精神（关怀维度）。 ;关 心 生 产; 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国企，却在一个农民手里起死回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万