分包管理办法20160401精编.docVIP

PAGE 1 PAGE 37 安博重庆空港物流中心项目Ⅰ期工程 EPC工程总承包 分包管理办法 中机中联工程有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc10126 一、分包管理目标  PAGEREF _Toc10126 3  HYPERLINK \l _Toc14150 二、分包管理的原则  PAGEREF _Toc14150 3  HYPERLINK \l _Toc9350 三、分包管理的程序和内容  PAGEREF _Toc9350 3  HYPERLINK \l _Toc7483 3.1分包管理的工作流程  PAGEREF _Toc7483 3  HYPERLINK \l _Toc28850 3.2分包管理的过程控制程序  PAGEREF _Toc28850 4  HYPERLINK \l _Toc185 四、分包管理实施细则  PAGEREF _Toc185 5  HYPERLINK \l _Toc10194 4.1、总??? 则  PAGEREF _Toc10194 5  HYPERLINK \l _Toc2472 4.2、进场须知  PAGEREF _Toc2472 5  HYPERLINK \l _Toc2227 4.3、教育培训  PAGEREF _Toc2227 5  HYPERLINK \l _Toc21913 4.4、组织管理规定  PAGEREF _Toc21913 6  HYPERLINK \l _Toc2227 4.5、教育培训 8  HYPERLINK \l _Toc21913 4.6、组织管理规定 10  HYPERLINK \l _Toc21913 4.7、组织管理规定 12  HYPERLINK \l _Toc21913 4.8、组织管理规定 13  HYPERLINK \l _Toc21913 4.9、组织管理规定 21  HYPERLINK \l _Toc21918 4.10、文明施工管理  PAGEREF _Toc21918 25  HYPERLINK \l _Toc31033 4.12、成品保护管理规定  PAGEREF _Toc31033 29  HYPERLINK \l _Toc5270 4.13、生活区后勤管理规定  PAGEREF _Toc5270 31  HYPERLINK \l _Toc7262 4.14：其他  PAGEREF _Toc7262 33  HYPERLINK \l _Toc29211 五、EPC总承包工程报验样表  PAGEREF _Toc29211 34 一、分包管理目标 工程管理目标 序号管理项目目标目标值备注1工程质量管理竣工工程合格率100试 行 BIM 项 目 管 理竣工一次验收合格率100分部工程验收≥90分项工程验收≥902安全管理因工负伤频率3‰因工重伤/死亡率03安全文明目标达到安全文明工地标准4环境管理目标达到安全文明工地标准5进度管理达到进度节点目标6用户服务满意率二、分包管理的原则 在工程管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 “公正”原则在工程管理中，无论是在选择材料、管理分包单位，还是在工程实施过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程的顺利进行。“科学”原则工程管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则将所有分包单位纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在管理过程中，要采取有效控制手段，对分包单位进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是管理的主要手段，“协调”能力是管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。三、分包管理的程序和内容 3.1分包管理的工作流程 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 熟悉EPC工程总承包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制分包招标及进场计划 制定施工组织设计 编制方案编制计划 工程实施及管理 过程控制和实施 编制总进度计划 及专项施工方案案 过程控制及实施 交付精