岗位设置、工作与岗位说明书的撰写技巧精编.pptVIP

2012年5月. 南宁;导读;岗位设置存在的内在逻辑;岗位设置在企业岗位管理流程中的位置;公司的组织结构设计在明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系之后，要最终要落实到岗位设置上;岗位的构成;职能部门的组织层级划分为三个层面，三个岗位层级;角色定位;岗位设置的一般流程;岗位设置的原则;岗位设置考虑的主要方面;岗位设计的方法;岗位设计是个复杂、动态的管理过程，需要在变化中不断调整;定编定员;定编定员的一般流程;定编定员的原则;定编定员的方法;定编的方法（一）;定编的方法（二）;定编的方法（三）;定编的方法（四）;定编的方法（五）;定编的方法（六）;定编的方法（七）;定编定员在企业中的实践;导读; 为什么有人没活干，有的人却忙得团团转？ 为什么有的工作大家争着做，而有的工作大家都不愿意接手，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么，而有的工作没人去做，贻误战机？ 为什么总经理干的是部门经理的事，部门经理干的是员工的事？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么不能完成客观的绩效考核，优无奖劣无罚？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ …… ;工作分析和岗位说明书的缺失是一系列人力资源管理问题的源头;科学合理的岗位管理能把员工的潜能和个人发展需求结合起来，而且能够最大限度地激励员工同组织的发展目标保持一致;而建立在科学的工作分析基础上的岗位管理是现代人力资源管理体系的基础;工作分析是什么;工作分析的目的是保证人与事的匹配;工作分析的意义;工作分析的原则;什么时候需要工作分析;工作分析方法（一）：资料分析法 ;工作分析方法（二）：问卷调查法;工作分析方法（三）：访谈法;工作分析方法（四）：其它方法;实际工作分析中，一般采用多种方法的组合;工作分析程序;导读;岗位说明书的概念;岗位说明书的作用;岗位说明书的作用（一）：为招聘录用员工提供依据;岗位说明书的作用（二）：对员工进行目标管理;岗位说明书的作用（三）：是绩效考核的基本依据;???位说明书的作用（四）：为企业制定薪酬政策提供依据;岗位说明书的作用（五）：员工培训的依据;岗位说明书的作用（六）：为员工晋升与开发提供依据;;岗位说明书编写原则和注意事项;岗位说明书填写前的思考;岗位说明书包含的主要内容;岗位说明书填表说明（一）;岗位说明书填表说明（二）;岗位说明书填表说明（二）：职权概述、职权表述与工作任务的表述方式;岗位说明书填表说明（二）;岗位说明书填表说明（二）;岗位说明书填表说明（二）;岗位说明书填表说明（三）;岗位说明书填表说明（三）;岗位说明书填表说明（四）;岗位说明书填表说明;谢 谢