第二章 人力资源战略与规划教程方案.pptVIP

第二章 人力资源战略与规划;学习要求;第一节 企业战略与人力资源战略;潜在新参加者 （流动性的威胁） ;竞争威胁(Threats) ;3 、竞争战略的分类：;二、人力资源战略的概念与层次根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的目标。;三、竞争战略与人力资源战略的匹配;第二节 人力资源战略管理过程;一、战略准备阶段;组织外部环境分析;煮青蛙的试验;《谁动了我的奶酪》 ——一个关于”变化”的故事;尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪。 改变 随着奶酪的变化而变化。 享受变化！ 尝试冒险，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速变化的准备 不断地去享受变化 记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。;2、SW分析—针对组织内部资源;;二、战略制定阶段;三、战略实施阶段 将人力资源战略目标及计划落实到企业日常人力资源管理工作中;第三节 人力资源规划的内容和程序;人力资源规划及其各项业务计划;思考：什么是人力资源规划？;二、人力资源规划的分类;;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;某企业2010年度人力资源规划;第四节 人力资源的供需平衡 ;（2）德尔菲法（Delphi）——专家集体咨询;2、定量分析预测法;（2）总体需求结构分析预测法;（3）人力资源成本分析预测法;（4）人力资源发展趋势分析预测法;（5）比率分析法;（6）回归分析法;二、人力资源内部供应预测;2、员工替换法（人员替代法、继任卡法）;职位置换图（人员接替图）;3、马尔可夫（Ｍarkov）转换矩阵法;三、人力资源外部供应预测;四、人力资源供需综合平衡;2、人力资源富余时的政策（企业员工供给大于需求）;案例分析 ;“其实公司不是家……” 联想员工亲历裁员（节选）; 被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。 所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工——坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩儿（姓名隐去）。…… 早上，她比我到得要早。向她问声“早上好”后，我就心虚得不敢再说一句话了……我坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到她面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但她一直很平静，因为;;她说：我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，她虽然表现得很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。 …… 是谁的错？是领导的???！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。;这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当家。……;人力资源需求分析;组织人员流动的模型;;他们会思考什么？