第二章广告公司各职能部门教程方案.pptVIP

主讲人：谢利平163.com;第二章;启示 广告专业的人才去向以及对人才的要求： ◆媒介：研究受众的专家； ◆广告公司：又博又专，专业要求全面； ◆企业：懂营销和企业的经营与管理； ◆广告行政部门：有行业意识和管理能力； ◆广告教育：理论功底与指导实践的能力； ;广告公司的组织结构设计;部门制组织结构设置;;●部门制：以功能为基础 资源集中式 ◆优点：集中、有效管理等 ◆缺点：部门本位制，影响整体效率，对总经理依赖性太重等 说明：只适用于功能齐全、机构齐备的大型广告公司; 以个别客户服务为基础的组织形式，将广告公司依个别广告客户或一组广告客户为服务对象，分成若干专户小组。每一专户小组都是一个功能齐全的独立服务单位。;总经理;;●小组制：以单个客户为基础，重视策划的一种组织形式。 ◆优点：运作协调、灵活，适应不同广告主的不同业务的需要等 ◆缺点：人员和设备不能充分利用，随着客户的离开部门要撤销等 说明：适合较大的广告客户或者较大的广告业务项目。如：BBDO公司有上百人为克莱斯勒汽车公司服务；电通广告公司也有100多人为丰田汽车公司服务 ;★（评析） 两种形式的结合：部门制与小组制的结合…… 对实际的广告经营运作有一定的价值。;; 一个广告公司