第二章连锁企业的组织结构和岗位配备教程方案.pptVIP

第二章 连锁企业的组织结构和岗位配备;第一节;（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。;组织结构含义;连锁企业组织结构 连锁企业组织结构是指连锁企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 ;二、连锁企业组织结构设计原则 ;二、连锁企业组织结构设计原则 ;小案例分析：背景材料;解决方案： 针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。 效果： 在员工未发生变化的情况下，公司老总感到员工素质得到了很大的提高，员工也感到自己的工作结果获得了上级部门的认同，员工的满足感加强，更能融入到公司的整体目标中，公司老总能够放心的出去旅游，休假。;三、连锁企业组织结构设计程序 ;案例思考：背景材料;第二节;一、影响连锁企业组织结构设计的因素 ;二、管理跨度与管理层次的关系;管理跨度与管理层次;管理跨度为4 管理跨度为8