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第九章 团队绩效考核技术;内容提纲; 各种团队：功能团队、项目团队、临时解决问题的团队、服务团队、研发团队·······
团队指由两个以上的具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达成共同的目标相互负责、彼此依赖。
高绩效团队的条件:适度的团队规模、合理的团队构成、共同目标、团队精神、有效的团队绩效考核。; 团队绩效的考核，不仅要对团队的绩效目标进行考核，还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织目标实现的贡献进行考核
团队成员在团队和个人两个层次上都负有责任。传统的以个人导向为基础的考核体系不适用于团队考核。;团队与部门的简单比较;团队绩效考核与部门绩效考核的比较;内容提纲;团队绩效考核流程;团队负责人绩效考核结果对团队成员考核的影响;团队绩效考核指标???确定;团队绩效考核指标的确定;团队绩效考核指标的确定;团队绩效考核指标的确定;团队绩效考核指标的确定;利莎尔团队仪表板;团队绩效考核指标的确定;利莎尔团队仪表板;团队绩效考核指标的确定;团队绩效考核指标的确定;实施团队绩效测评时应该注意的几个问题;跨部门团队绩效测评注意事项;内容提纲; 知识型工作者比他们的老板更了解他们的工作，否则他们就不能发挥什么作用。他们比组织里的任何人更懂得他们的工作;知识型团队的特点;知识型团队的考核指标;几个指标在考核中的重要性如何权衡;
END！
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