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突破固有思维
企业员工自我调整
—突破固有思维
（一）心态调整工作法则：
今天你有哪些固有心态在影响着你的目标？
产生这些固有心态的原因是什么？
这些原因如果不解决可能会给你带来什么后果？
你真正想要的目标是什么？
现在思考一下：你可能会用哪些方法来解决这些问题？
除此之外，还有什么更好方法？
在这个过程中，你的心态要怎样调整？
你需要提升的有是什么?
如果你的心态调整了会怎么样？
你什么时候调整，什么时候调整到位？
你此时此刻的感受：
（二）用心工作法则：
今天在你的工作中或与客户的沟通中，你用心了多少？
当你用心的时候，你有什么不同的体验和感受？
当你不用心的时候，你的工作效果会怎样？
这种结果是不是你想要的？
如果不想要，你接下来的改变的什么？
如果这些都改变了，你自己得到的好处是什么？
那你什么时候开始改变？
写下你此时此刻的感受：
（三）负责任工作法则：
在今天的工作或团队中，你有没有负起自己应该负的责任？
如果你负了责任，那么你的负责任给这个团队带来的正面成果是什么？
如果你没有负责任，那么你的没负责任给这个团队带来的负面影响是什么？
当你没负责任时，这个团队会发生了什么？有什么不同？
当你在工作中负责任时，对自己的帮助是什么？
这种结果是不是你想要的？
所以接下来你会怎样做？
写下你此时此刻的感受：
（四）细节工作法则：
在你今天的工作或与客户的沟通中你没有做到的细节是什么？
因为这些细节没有做到，对你的目标产生的影响是什么？
如果这些细节都做到位了，会给你的目标带来什么？
把这些没有做到的细节全部写下来，贴到办公桌前以警示自己！这样做了会怎么样？
在你的工作中，你是否能够把“细节决定成败”根植到自己的潜意识中？
如果每一次工作中的细节，你都做的很好，你的工作品质和效果会怎样？
所以你接下来要如何？
写下你此时此刻的感受：
（五）自我突破工作法则：
在你今天的工作中，你需要突破的固有思维是什么？
在你今天的工作中，你需要突破的固有情绪是什么？
在你今天的工作中，你需要突破的固有行为是什么？
在你今天的工作中，你需要突破的固有心态是什么？
这些固有思维、情绪、行为、心态给你带来的负面影响是什么？
这是不是你想要的结果？
那么你什么时候开始突破？
写下你此时此刻的感受：
（六）进步一点点工作法则：
在你今天的工作中或与客户的沟通中，你需要改进的是什么？
还有那里可以更进步？
如果这些你都做到了，你可能会看到一个什么样的结果？
这个成果对你的价值在哪里？
如果你养成一种自我改进的习惯会怎样?
接下来你的改进计划是什么？
写下你此时此刻的感受：
（七）欣赏接纳工作法则：
在今天的团队中，你有没有去欣赏团队中每个成员的优点？
如果没有，那么是什么原因没有去做，是什么在障碍着你？
你如何排除这些障碍？
当你不断欣赏团队中每个成员的优点时，团队可能会发生什么变化？
团队成员可能给你的支持是什么？
当团队中每个人都相互欣赏对方时，这个团队会有什么不同?
所以你下一步要怎样做？
写下你此时此刻的感受：
在团队的运作中，你有没有去接纳别人身上的缺点？
如果没有，那么从这上面你发现自己真正欠缺的是什么？
如何让自己去弥补这个欠缺？
如果你从内心深处去接纳对方的缺点，对方会发生什么变化？
这个团队会发生什么变化？
整个企业会发生什么变化？
所以你需要的改变是？
写下你此时此刻的感受：
（八）执行到位工作法则：
你今天有没有把公司要求给你的工作执行到位？
如果没有，是什么原因没有执行到位？
这一过程中，发生了什么事情？
你遇到了什么干扰？
当你遇到干扰时，你做了什么？
如果公司的每一项决定都不能执行到位的话，会给公司带来什么样的影响？
这些影响是不是你想要的？
如果你都不断思考执行了而且到位了，会给公司带来什么？
你接下来的调整是什么？
写下你此时此刻的感受：
（九）多做一点点工作法则：
如果在你的工作中或与客户的沟通中，你都多做一点，你的上司会怎么看你，你的客户会怎样看待你？
当你多做一点时，对你的价值在哪里？
当你多做一点时，你可能会得到的成果是什么？
如果在你的工作中或与客户的沟通中，不是多做一点，而是少做一点你的上司会怎样看你，你的客户会怎么看你？
当你每一次都少做一点时，你可能失去的是什么？
这种结果是不是你想要的？
你接下来的工作计划是什么?
你此时此刻的感受：
（十）“我要做”工作法则：
你在工作中，是“要我做”的心态去做事情时，你会有什么感受？
这种心态你可能会让你产生什么样的心态？
这些行为可能导致的后果是什么？
这是不是你想要的结果？
你真正想要的是什么？
当你在工作中，是“我要做”的心态去工作时，你会有什么感受?
写下你此时此刻的感受：
（十一）停止抱怨工作法则：
在你今天的工作中，你
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