管理会计第五章短期经营决策15.4.23录答题.pptVIP

例：M企业生产甲产品，每月产量水平在3000件以下时，固定成本为5000元，单位变动成本为每件80元，当产量水平达到3001-5000件时，固定成本水平为8000元，单位变动成本为70元，试计算产量每增加1000单位（视为一个方案）的差量成本。;5、付现成本;6、重置成本;例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个品种可供选择。假定企业现有甲材料6000千克，其他相关资料如下：; 方案 项目; 方案 项目;五、相关成本分析法;例：某企业生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下所示。年终结算时，甲和丙两产品分别获利5 000元和1 000元，乙产品净亏2 000元。假定下一年乙产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。要求作出乙产品是否继续生产或停产的决策。;项目; 应用直接判断法，需要判断亏损产品是否满足以下条件： 该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位贡献边际大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的贡献边际大于零； 该亏损产品的贡献边际率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。;【例1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移） ;解： （1） 2013年甲产品的销售收入=成本＋利润=110 000+(-10 000) =100 000(万元) （2） 2013年甲产品的变动成本=80×1 000=80 000(万元) （3） 2013年甲产品的贡献边际=销售收入-变动成本=100 000-80 000=20 000(万元) （4）决策结论：在其他条件不变的情况下，2014年应当继续生产甲产品。因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20 000万元大于零，符合继续生产亏损产品的条件；如果2014年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20 000万元的利润。;【例2】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移） ;是否增产亏损产品的相关损益分析表标准格式;例3：仍按例2资料，某企业组织多品种的经营，2012年甲产品的产销量为1000件，价格为100万元/件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元。假设2013年甲产品市场容量、价格和成本水平??不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。根据下列条件作出是否增产甲产品的决策。 （1）假定2013年企业具备增产30%甲产品的生产能力，且无法转移。市场上有可接受增产产品的容量。 （2）假定2013年企业具备增产30%甲产品的生产能力，但可用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000万元。市场上有可接受增产产品的容量。 （3）假定2013年企业用11 000万元购置一台通用设备，相关的年折旧为1 000万元，就可以使甲产品的销售收入达到140 000万元，变动成本达到112 000万元。市场上有可接受增产产品的容量。 ;表1 相关损益分析表 价值单位：万元;表2 相关损益分析表 价值单位：万元 ;表3 相关损益分析表 价值单位：万元;例4：已知：A企业只生产一种产品（甲产品），每年最大生产能力为12 000件。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬，B企业要求以900万元/件价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求： （1）计算用产量表现的绝对剩余生产能力； （2）作出是否接受此项追加订货的决策;解： （1）企业的绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常任务 =12 000-10 000=2 000(件) （2）∵追加订货的价格900万元大于甲产品的单位变动成本800万元 ∴应当接受此项追加订货;复杂条件一：如果企业的绝对剩余生产能力可以转移;例6：已知A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 一月上旬，B企业要求以900万元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；该公司的追加订