人力资源部职责体系探析.docVIP

山东沾化金嘉利化工科技有限公司人力资源管理文件 山东沾化金嘉利化工科技有限公司 人力资源部职责体系 策划与编制：人力资源部 二○一二年九月 人力资源部部门职能 一级职能二级职能职能承担人人力资源制度、流程建设 制定人力资源管理制度与流程人力资源部经理优化人力资源管理制度与流程人力资源部经理招聘与配置管理组织开展人员定岗、定编、定员人力资源部经理人员结构优化人力资源部经理后备人才管理人力资源部经理编制招聘方案人力资源部经理招聘方案实施人事专员组织招聘面试人事专员录用手续办理人事专员新员工入职管理人事专员入职档案管理人事专员后备人才管理人力资源部经理培训管理组织编制培训计划人力资源部经理新员工入职培训人事专员员工在职培训人事专员培训效果评估及总结人事专员培训资料管理人事专员薪酬福利管理组织开展薪酬调查人力资源部经理完善薪酬体系人力资源部经理薪酬核算与发放人事专员福利方案编制人力资源部经理福利的核算与发放人事专员社保管理社保关系办理人事专员员工商业保险办理人事专员社会保险缴纳人事专员协助社会保险领用人事专员生育关系手续办理人事专员劳动关系管理新员工签订劳动合同人事专员续签劳动合同人事专员劳动合同变更、解除及终止人事专员处理劳动争议人力资源部经理人事关系的转移和管理人事专员员工体检管理组织公司员工体检人事专员 职位说明书 职位名称人力资源部经理部门名称人力资源部撰写日期2012-09-01直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位 目标为了给公司提供最佳的人力资源保障，合理配置配置公司的人力资源，遵照国家劳动法律法规和公司人力资源管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展人力资源配置优化、薪酬管理、员工招聘、培训管理等工作。组织关系图： 人力资源部经理 县人事局、劳动局、就业办、行政服务中心 人事专员 公司高层、各部门中层、基层员工 总经理 任职资格教育 水平学历大专以上专业人力资源或相关专业工作 经验岗位4年以上人力资源管理工作经验行业知识 结构精通薪酬福利管理、培训管理、员工关系管理、招聘和配置等知识和技能掌握公司内部营运管理、劳动法律法规、人力资源部流程和人力资源软件了解公司情况、产品情况、公司制度、安全知识等素质能力严格谨慎、认真负责、果断、团队管理、沟通协调、语言表达关键考核指标目标完成率、事故率、安全环保手续办理及时率工作职责工作任务制度、流程建设任务名称：制定、优化人力资源部管理制度、表格和流程 关键流程：根据公司管理需求→制定、优化人力资源部管理制度与流程→报企管部组织评审→报总经理审批→组织实施→监督执行情况→定期提出修改完善建议 过程文件：管理制度与流程 任务结果：管理制度完善，业务流程优化招聘和配置管理 任务名称：组织开展人员定岗、定编、定员 关键流程：根据公司战略及发展要求→优化公司组织结构→组织开展工作分析→编制人员定岗、定编、定员方案→报总经理审批→组织实施→提出修改建议 过程文件：人员定岗、定编、定员方案 任务结果：定岗、定编、定员确定任务名称：拟定招聘方案 关键流程：根据公司的用人规划及用人部门提出用人申请→制定招聘计划→拟定招聘方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：招聘方案 任务结果：招聘方案满足公司要求任务名称：组织实施招聘 关键流程：根据公司的招聘计划及招聘方案→筛选招聘途径→发布招聘信息→组织面试→录用结果报总经理审批→通知录用人员报到 过程文件：录用人员名单 任务结果：招聘到合格人员任务名称：人员结构优化 关键流程：根据公司发展需要→组织开展现有人员情况摸底提出人员结构优化方案→报分管副总审核→报总经理审批→组织实施→提出修改意见 过程文件：人员结构优化方案 任务结果：人员配置优化任务名称：后备人才管理 关键流程：根据公司后备人才管理规定→确定后备人才人选→设计后备人才培养计划方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：后备人才培养方案 任务结果：人才方案可行考核晋级管理任务名称：组织新员工考核晋级 关键流程：根据考核晋级管理制度→组织新员工晋级考试→拟定晋级考核方案→报总经理审批→组织实施 过程文件：考核晋级方案 任务结果：人员素质符合公司要求培训管理 任务名称：组织编制培训计划 关键流程：根据公司规划和培训管理制度要求→组织配需需求调研→拟定公司级培训计划→报总