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QIANYI MECHANICAL 千一机械薪资体系  PAGE \* MERGEFORMAT 18 安徽千一机械薪资体系 Salary System for Anhui Qianyi Mechanical Co,. Ltd. 协助设计：中国矿业大学机械2011级实习小组 Assistance Unit: Practice Group from School of Mechatronic Engineering, CUMT  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc408399302 1．薪资体系设计原则  PAGEREF _Toc408399302 \h 2  HYPERLINK \l _Toc408399303 2. 薪酬管理及其目标  PAGEREF _Toc408399303 \h 2  HYPERLINK \l _Toc408399304 3. 薪资结构及管理办法  PAGEREF _Toc408399304 \h 4  HYPERLINK \l _Toc408399305 3.1 薪资构成  PAGEREF _Toc408399305 \h 4  HYPERLINK \l _Toc408399306 3.2 基本工资管理办法  PAGEREF _Toc408399306 \h 4  HYPERLINK \l _Toc408399307 3.2.1 职位种类划分  PAGEREF _Toc408399307 \h 5  HYPERLINK \l _Toc408399308 3.2.2 职层划分  PAGEREF _Toc408399308 \h 8  HYPERLINK \l _Toc408399309 3.3 绩效工资管理及考核办法  PAGEREF _Toc408399309 \h 10  HYPERLINK \l _Toc408399310 3.3.1 绩效考核  PAGEREF _Toc408399310 \h 10  HYPERLINK \l _Toc408399311 3.3.2 基于绩效考核的员工薪资等级调整  PAGEREF _Toc408399311 \h 15  HYPERLINK \l _Toc408399312 3.4 奖金管理办法  PAGEREF _Toc408399312 \h 16  HYPERLINK \l _Toc408399313 3.4.1 奖金发放原则  PAGEREF _Toc408399313 \h 16  HYPERLINK \l _Toc408399314 3.4.2 年终奖发放办法  PAGEREF _Toc408399314 \h 16  HYPERLINK \l _Toc408399315 3.5 福利管理办法  PAGEREF _Toc408399315 \h 17  HYPERLINK \l _Toc408399316 4. 薪资体系的优势  PAGEREF _Toc408399316 \h 17   1．薪资体系设计原则 作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。因此将根据以下原则设计薪资体系。 （1）薪酬确定的根据薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 （2）薪酬调整方法将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 （3）薪酬结构的科学灵活性通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。 （4）薪酬差距水平合理薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜 2. 薪酬管理及其目标 薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。 薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社