人力资源练习题(人力12)探析.docVIP

人力资源管理实验练习题 新建人力资源账套，账套类型为“战略人力资源解决方案”，此账套从2015年3月启用账套，使用自然月份做会计期间。 练习一 组织规划 1、假设此练习账套为深圳绿色原野集团的使用金蝶人力资源系统而建立，深圳绿色原野公司使用职务体系采用“集权”管理方式。公司的职等分为30级，相应职务体系如表A-1，请在系统中在增加相应的职务类型及职级，以及其职级所对应的职等。 表A-1 职务类型职务职级职等管理类总裁集团总裁1集团副总裁2总监资深总监3高级总监4总经理总经理4副总经理5部门经理部门经理6部门副经理7技术类技术员高级技术人员6中级技术人员8工程师高级工程师5中级工程师8文职类人事初级人事专员9中级人事专员8高级人事专员7文员初级文员10高级文员7市场类市场专员初级市场专员10高级市场专员8营销类销售经理高级销售经理6中级销售经理8销售专员高级销售人员7中级销售人员9 2、深圳绿色原野集团（组织架构码：0001，成立时间：1996.2）下设三个分公司，本实验主要对深圳绿色原野公司的进行操作，故深圳绿色原野公司的组织规划及职员信息比较完整，另外两个公司只录入实验需要数据。 1）深圳绿色原野公司（组织架构码：0001.001，建立时间：1996.9，负责人职位：总经理） 组织机构 序号部门创建时间组织架构码负责人职位1人力资源部1998.20001.001.01人力资源部经理2财务部1997.20001.001.02财务部经理3办公室1996.110001.001.03办公室主任4采购部1998.60001.001.04采购部经理5仓管部1999.40001.001.05仓管部经理6生产车间1999.60001.001.06生产部经理7市场部1997.20001.001.07市场部经理8销售部1997.100001.001.08销售部经理9渠道部2001.60001.001.09渠道部经理注：职位有效期的起始时间应为部门建立之后的时间，暂无职位截止日期。 职 位 序号部门职位编制1深圳绿色原野公司总经理12人力资源部人力资源部经理1培训专员1招聘专员1绩效专员1薪资专员13财务部财务部经理1会计3出纳34办公室办公室主任1主任助理1办公文员25采购部采购部经理1采购专员36仓管部仓管部经理1仓管员27生产车间生产部经理1技术员58市场部市场部经理1市场专员39销售部销售部经理1销售专员510渠道部渠道部经理1分销专员22）深圳绿色配套公司（组织架构码：0001.002，建立时间：1999.3，负责人职位：总经理）。 总经理，编制1人 科研部经理，编制1人 销售部副经理，编制2人 销售专员，编制1人 技术员，编制3人 3）深圳绿色电子公司（组织架构码：0001.003，建立时间：2002.5，负责人职位：总经理） 网管中心主任，编制1人 人力资源部经理，编制1人 绩效专员，编制1人 3、深圳绿色电子公司合并入深圳绿色配套公司，更名为电子信息部，负责人职务：部门经理，原深圳绿色电子公司下网管中心和人力资源部取消； 在深圳绿色配套公司成立网管中心和人力资源部，增加职位“经理”，编制1人，人力资源部增加职位绩效专员，编制1人。 4、职等变动：将原有的1级，2级调整为正1级，负1级，正2级，副2级，原1级职务对应职等为正1级和负1级，原2级职务对应职等正2级和副2级。 4、职位说明：设置绿色原野公司财务部门经理的职位说明 职责信息：预算管理60%，资金管理20%，财务核算20% 任职要求：学历大学本科以上，工作经历3年以上，职称中级以上 素质要求：领导力（级别4级，重要性5级） 团队精神（级别4级，重要性4级） 练习二 职员管理 1、添加集团负责人信息：梁明，用户名lm，性别男 2、深圳绿色原野公司职员信息，按要求录入，身份证号码自编 部门姓名用户名性别职位深圳绿色原野公司金锡