北京招商经营管理方案2028217550.doc

PAGE  PAGE 8 北京投资招商管理中心 经营管理方案 [编制] 前言： 12年集团在京成立北京建设投资发展有限公司，其权属部门北京投资招商管理中心。在此，首先感谢集团对工作支持与信任。即将成立的北京招商中心项目组全体成员在今后工作中发挥自身优势与特长，携手项目的辉煌明天。。。。。 12年是不平凡的一年。目前，该项目属前期筹备工作阶段，各项事务工作繁重，北京招商中心坚信在今后工作开展中遵守各项规章制度，协同廊坊、上海等地招商项目组努力作好筹备期各项准备工作，制定有效地工作流程，接受严竣的考验。与各相应部门共同并肩作战，有效完成该项目第一阶段的工作任务，积极面对与果断处理决突如起来的各项事务，为今后项目招商工作取得更好成绩奠定坚实的基础。 为提高北京招商管理中心的工作效率及效益，明确北京招商项目第一负责人责权，发挥中心调配资源、应对复杂局面的能力，实现招商项目管理模式由单一管理向全能式项目管理的转变，同时，也为了职能部门充实一线，真正实现按贡献取酬，特制定北京投资招商中心总监负责制实施框架方案。 一、总监负责制包括： 1、对北京招商项目组开发工作的全过程负责。 2、招商总监在招商运作过程中对各招商专员全方位负责，如，人、物、信息、时间的全方位管理。招商总监受集团公司委托，代表集团行使对北京招商项目组的管理权，同时也对北京本部计划管理、经营成本、收入、利润目标实现。 二、北京投资招商管理中心架构： 招商一部 招商二部 经营计划人员1人 招商三部 文案1人 招商总监 活动策划1人 招商四部 北京招商中心项目组人员： 经营计划人员：1人 活动策划：1人 文案1人 D、招商一、二、三、四组各四人 说明：启动四个招商小组的目的是形成有效各组竞争（评选每月之星），旨在为龙河工业园的招商工作起到重要推动作用。 三、北京招商总监几方面的重要工作： 1．招商总监和集团总部工作权责关系； 2．招商中心责、权、利； 3．招商中心组织体系和内部职责分工与协调； 4．招商总监对项目招商人员的考核体系及培训工作； 5．支撑招商中心运作项目的相关制度、流程； 6．招商中心计划预算体系的建立； 7．招商中心成本控制体系； 8．在京投资发展提供重要工作支持； 四、北京投资招商管理中心与集团总部权责关系： 集团总部与北京招商中心采用矩阵式的管理组织形式，集团核心企业职能部门对北京招商中心职能行使业务指导、监督、把控的职责；招商总监对北京招商中心成员所有人员行使直接的考核和管理权。形成具有完整职能的项目招商中心。 1．北京招商中心财务方面： （1）北京招商中心财务方面支出由集团统一管理，确定指定专人对北京招商中心建帐。 （2）北京招商中心配合制定出项目资金使用计划和预计现金流情况，并报由集团审批。 （3）计划外资金须经集团总裁审批。 2．北京招商中心经营管理方面： 招商本部设立经营预算人员，负责北京招商中心计划、统计工作和与集团总部成本控制职能接口，进行项目成本上报和动态管理。 为集团总部提供中心成本信息。 确定北京招商中心组织结构，报招商副总与集团总部审批。 3．人事方面： 招商中心专业技术人员和管理人员招商总监有权确定。 人员招聘，由招商总监与集团人力资源共同确定。 北京招商中心兼职招商专员及普通临时工实行备案制。 临时重要人员的聘任和使用，报集团人力资源部审批后，可由授权招商总监同对方签定报酬合同。 4．招商项目培训方面： （1）对招商中心人员在项目管理工作方面进行培训和提供相关技术支持及把关。 5．薪酬激励方面： （1）招商总监对北京招商部实行以单位的考核。 （2）招商总监直接对北京招商中心成员进行考核，有权进行奖惩。 （3）招商总监对招商中心专业人员和管理人员的晋升拥有举荐权。 6．招商中心工作人员： （1）北京招商中心，由招商总监进行人员考核，并报招商副总与集团本部。 五、北京招商总监的责、权、利： 1．招商总监的主要责任 北京招商中心总监主要职责： （1）从职能线上负责招商队伍的管理与培训，人员能力培育工作。 （2）制订北京招商中心的工作方案，配合廊坊招商现场方案的指导。 （3）负责北京招商中心核心品牌建设、管理及维护工作。 （4）监控各阶段工作方案执行。 （5）负责办理北京招商中心的所需相关证件。 （6）进行同类比项目市场调研，寻找投资招商项目机会。 （7）主持北京招商中心具体事务工作。 （8）参与龙河工业园区项目可行性论证。 （9）项目招商的跟踪、商务谈判等。 （10）北京投资发展有限公司的成立，寻找与组织新的投资项目，为集团公司在京发展提供重要信息。 （11）协同招商副总确保项目目标实