西城区房屋土地经营理中心工作思路.docVIP

西城区房屋土地经营管理中心2007年工作思路 2007年主要任务 2007年是迎接奥运会胜利召开的决战之年，也是加快城市建设、提升城市管理水平的关键之年，为中心的生存与发展提供了难得的机遇，同时繁重的工作任务也给我们提出了严峻的挑战。我们今年工作总的指导思想和目标是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以构建和谐单位为目标，紧紧抓住迎奥运历史机遇期，切实加强党组织的思想、组织、作风建设，加强宣传思想工作和精神文明建设，加强党风廉政建设，不断提高党员干部特别是领导干部的机遇意识和责任意识，增强干事谋事成事的能力，夯实管理工作基础，提升科学管理水平，全面完成重点项目工程，开创各项工作的新局面，以实际行动迎接党的十七大胜利召开。 （一）扎扎实实做好基础工作，确保防汛和供暖工作目标的实现 随着城市建设的不断推进，防汛工作的重点也??之调整。针对防汛工作的新形势新任务，将防汛关口前移，认真做好冬季房屋安全普查，尤其是对征而未拆的房屋、未腾退的标准租私房和未搬迁腾退的简易楼，要查到查细，最大限度地消灭安全隐患。并在此基础上制定修缮计划、确定修缮重点、落实修缮任务、明确目标责任。力争在汛期到来前，完成木结构抢修加固和危险房屋的大修工程。坚持汛期雨中巡查雨后走访、责任到人、全天候监控制度，结合中心抢排险管理和应急指挥系统的启动，建立房屋安全动态监测网络，积极有效地应对各种突发事件，确保“少塌房、少伤人、少损失、不死人”防汛目标的实现。 供暖工作在认真总结经验的基础上，进一步加强基础管理，提升管理水平，坚持“辛苦我一人，温暖千万家”的精神，加强设备的检查和维修，加强人员的管理和技术培训，做好紧急抢修预案，确保居民温暖过冬，确保设备安全运行。 （二）进一步完善制度，整合资源，提升管理水平 建立和健全房屋管理制度，对现有的直管公房要管住、管好。继续对自有资产进行整合，使其发挥最大效能，提高自我生存能力。积极探索老旧小区管理的长效机制，通过解决管理责任主体、资金来源、管理机制等问题，建立适合老旧居住小区特点的管理模式和运营机制。当前，随着直管公房数量的逐步减少，管理工作的重心将逐渐向物业管理转移。为了适应物业管理市场发展变化的需要，根据中心目前情况，将对物业管理队伍进行归并整合，通过聚集人才、积累资金、提升管理、规范服务，进一步增强市场竞争能力和抗风险能力，从而打造自己的服务品牌，争取更大的经济效益和社会效益。 要以信息系统建设为契机，清理房屋租金数量，清查租金帐目，查处擅自停租的行为，力争做到应收尽收。完善并严格直管公房的撤管程序，杜绝擅自出售未经撤管的房屋，保证售房款和重置价等补偿款的收缴。完善对变更承租人、换房、分户等的管理办法，严格办事程序，严格依法执政，对已有行政案件进行总结、分析，降低行政复议、诉讼案件的发生。 在直管公房管理政策尚不健全的情况下，积极探索使用权交易的新路子，探索工商企业租金收缴的新办法，指导基层单位既要利用现有资源创造效益，又不能违背有关法律法规。鼓励房管所在有能力的情况下购置房产，开发四合院，不断增加自有资产的存量，在将政府授权的直管公房管好的基础上积极搞好经营、开发，为今后的生存发展打下良好的基础。发挥自身行业优势，谋求更大的发展空间，争取在交易市场上占有更多份额，实现一、二、三级市场的互动，盘活交易市场。 继续转变工作作风，提高服务质量和服务能力，促进各项经济指标的完成。工程管理相互配合，管理员及时入户了解情况，在催缴租金的同时，积极为住户做好服务，发现住房安全方面的问题，及时通知工程人员解决他们的困难，减少投诉、上访的发生。围绕明年的重点专项工程任务做好协调、服务工作，重点解决难点、热点问题。 （三）消除安全隐患，积极推进解危排险“拔危楼”工程 全区直管公房共有247栋简易楼、94栋中式楼，均已超过设计使用年限，不同程度存在安全隐患，其中经鉴定为四、五类危险楼房的有116栋。按照区政府要求，我们本着旧中选破、破中选危、危中选险的原则，已对21栋简易楼、17栋中式楼及福绥境大楼实施了排险腾退，消除了居住在危楼内的千余户居民安全隐患问题。根据这两年“拔危楼”的工作经验，今后对简易楼仍将实施排险腾退、中式楼原地翻建的办法进行解危排险，彻底解除危楼的安全隐患。今年拟继续投资约1.08亿元，对4栋简易楼进行排险腾退，对56栋中式楼进行翻建。力争在“十一五”期间消灭五类危险楼房，完成危楼的解危排险工作。 （四）坚持保护性开发的原则，探索文保区更新改造的新模式 坚持以人为本，积极探索小规模渐进式有机更新的方法，在区政府主导下，妥善处理好居民生活条件改善与古都风貌保护的关系。今年继续以西四北地区为试点，在已经完成的区域性规划论证、现场调研、基础数据整理三个阶段工作的基础上，首先启动西四北三条11个院落作为试点，进行修缮改造