华成技术中心信息化之路答题.ppt

技术中心信息化之路;目录;业界研发管理理念体系发展历程;我们对研发业务的理解 -- 企业核心价值链;IPD + CMMI + Scrum 一体化研发管理解决方案;IPD + CMMI + Scrum = 方向 + 质量 + 速度;基于派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化;;;目录;结构化的产品开发流程;;产品开发流程落地执行;基于RDM实现研发项目端到端规范管理;目录;资源管理的三个层次;单项目资源计划;资源动态平衡（样例）;WBS示例;WBS和OBS的结合?项目人力成本;需求工程贯穿产品开发全过程;市场需求-规划-项目-产品需求-测试验证全面贯通，解决CMMI需求跟踪难题，支持Scrum敏捷开发模式;产品和项目构思方法：客户市场驱动法;RAS：实现需求与设计子系统、模块的关联;实现需求端到端跟踪（RTM），工程技术全贯通;科研绩效与奖励管理;科研个人绩效评价过程;支持科研项目、科研组织多维度量化KPI评价;目录;结构化的商业决策评审;技术评审流程;优秀评审体系的模型;案例分享：长城汽车的技术评审体系;情景化的知识管理体系，核心解决知识使用、更新问题，使知识“活”起来;情景化的知识管理;情景化知识推送，增加业务流程的执行效率和质量;目录;IPD的来源和意义;IPD 7大核心要素;和业界最佳相比，华为的产品开发周期长，研发费用浪费严重;变革管理重点在于行;IPD项目是ITSP项目确定的八个业务重整项目之一;华为IPD的推行历程;华为变更过程印证了“高尔夫球杆”;华为从跟随者成为行业领导者;目录;团队共享 与 安全保密冲突 项目变更频繁 与 文档规范化管理 技术人员保密意识淡薄;目录;ISO27001信息安全管理体系的十一个控制领域;项目文档管理之：三权分立原则 定义项目配置管理计划 基于文档字段、属性定义相关安全权限 静态权限与动态权限相协同 逻辑安全与物理安全相配合 配套对应的安全审计制度与活动 组织、产品、项目三层权限控制机制 ;静态与动态权限相配合;细化到字段级的权限控制机制;基于系统角色、项目角色、产品角色分配相应权限;项目审计;目录;信息安全管理体系的文件体系（1）;信息安全管理体系的文件体系（2）;信息安全管理体系的文件体系（3）;课程结束，祝大家事业进步！