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余梁公路北延工程第四合同段 质 量 保 证 体 系 浙江八咏公路工程有限公司 二〇一三年四月 余梁公路北延工程第四合同段 质量保证体系 为确保全部工程达到国家、交通部现行一级公路的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，我项目部质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、控制保证和经济保证五部分组成。 ⒈思想保证 强化质量教育，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育，提高业务技术水平，使全体员工清醒意识到质量关系到企业生存，个人的收入。真正认识到“百年大计，质量第一”，树立以质量求生存的观点，提高工程质量。 ⒉组织保证 成立由项目经理、总工程师、质检工程师组成质量领导小组，全面负责工程质量的管理和创优工作。 建立健全各职能部门及各项规章制度，明确各职能部门主管人员和参与人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。 建立质量管理“QC”小组，由管理人员和生产人员组成，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题。 ⒊技术保证 我项目经理部调集责任心强，业务能力强 、施工经验丰富敬业的专业技术人员组成以总工为首的技术管理系统。经理部设工程技术部，各工程队设施工技术室。确立总工程师负责制，提前谋划审核图纸，精确测量定位，严格掌握施工技术规范，工程验收评定标准。推广新工艺、新技术在本工程中有效实施，最终达到规范要求的质量标准，提高工程质量。 ⒋控制保证 确定创优规划，实行过程控制，以施工技术规范为依据，以《公路工程验收评定标准》中“优良”为准绳， 制定内部“工程质量标准”，严格按标准对每道工序，每个施工过程进行控制，以工序施工保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程，保证合同段工程质量。 5.创优规划 建立健全各级质量管理QC小组，形成自上而下的创优网络，明确各级QC小组任务，制定切实可行的创优规划和措施，使工程质量始终处于全过程受控状态，采用“??新”，确保创优目标的实现。 一、确保工程质量的措施 ⒈建立、健全各种规章制度 1)建立、健全各级技术责任制，明确在质量管理工作中所承担的具体任务、责任和权限，使质量管理工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，形成一套严密的保证生产合格产品的质量管理制度。 各级人员质量岗位责任： (1)项目经理 认真贯彻国家及省有关工程质量的方针、政策，对项目的工程质量全面负责。 组织领导本项目的管理活动，认真落实岗位责任制，确保质量目标的实现。 (2)总工 实行以总工程师为中心的技术负责制，定期召开质量管理会议。在工程施工时出现的一切重大技术问题和质量问题由总工程师召集会议，主持做出决定。 (3)项目副经理 负责编制本项目的质量保证措施和工程质量技术交底。 对项目运行过程中的工序、分项工程及隐蔽工程进行质量检查,并填写质量评定表。 参加项目质量管理活动及质量管理工作会议。 编报、下达月、周施工生产计划的同时,下达质量标准及保证质量的施工措施。 (4)质检工程师 在项目总工领导下,负责本项目工程质量管理工作,并对项目施工的质量负责监督、检查。 负责本项目参建人员的质量管理教育和培训及岗前质量标准交底。 认真贯彻和检查项目有关提高工程质量的措施,组织工程质量评比和验收工作。 组织对各种工程质量事故进行调查处理,并及时上报。 填报有关工程质量情况报告和工程质量档案。 (5)试验工程师 在总工程师的领导下负责本项目的试验工作。 开工前及时做好本项目工程的材料试验、检测及配合比的选定。 根据材料含水量测试,调整施工配合比,交付施工使用。 监督检查工地配合比的执行情况。 记录气象资料及砼、水泥稳定碎石的施工、养护、温度、时间。 负责路面铺筑密实度的检测试验工作。 配合进场材料的质量检查和验收。 (6)质检员 负责班组质量交底、施工规范、操作规程、技术标准的学习贯彻和落实，按标准检查工艺操作，及时克服质量问题。 负责本班组施工工序的质量检查及所完成工序的工程质量初检,初检合格后,负责申报复检。 配合质检工程师进行质量检查,认真整改质量缺陷。 2)施工组织设计和施工方案编制、审批、贯彻制度 (1)编制 在施工调查研究基础上,根据设计图纸、工程特点、具体条件、主要施工技术措施和其它保证措施，从缩短工期、提高质量、降低成本等方面制定出合理的实施性施工组织设计。 (2)审批 实施性施组编制完成后，报总工批准，由项目副经理报监理工程师、业主批复后方可实施。 (3)贯彻制度 开工前由项目经理主持召开施工组织设计和施工方案交底会，全体项目管理人员、操作人员参加，由总工讲解施工图纸及设计要求、施工操作方法及技术措施、质量标准及质量改进措施，关键部位以及质量要求较高的特殊工