丝绸之路-以复兴中国丝绸为己任.doc

[标签:标题] 2016 PAGE20 / NUMPAGES20 感谢观看本文谢谢 丝绸之路:以复兴中国丝绸为己任 古代“丝绸之路”因丝绸贸易而得名，丝绸不仅是历史上中国向世界贡献的最重要的产品之一，也是中国向世界展示东方文化的主要载体。 中国论文网 /2/view-7405452.htm 　　“夜宿水边哨声远，湖州丝绸如梦中”。在中国，没有哪座城市，比湖州拥有更辉煌的丝绸历史。在丝绸行业中流行着这样一句话：世界丝绸看中国、中国丝绸看浙江、浙江丝绸看湖州。湖州素有“丝绸之府”的美誉，今天的湖州是桑蚕丝生产的重要基地，丝绸产量占全国1/10，丝绸纺织业成为湖州一大特色优势产业。而总部位于湖州的丝绸之路控股集团有限公司跌宕起伏的发展历程，更是中国丝绸业昨天、今天、明天命运的缩写。 　　“湖丝梦”是湖州人的集体理想，特别是2013年习近平总书记提出要建立丝绸之路经济带，更是深深唤醒了湖州人在世界范围抢占鳌头的意识。“重现往日辉煌，传承民族工艺”的使命，也一直鲜活地跳动在丝绸之路集团董事长凌兰芳的心头。把一个弱势群体变成一个强势企业，凌兰芳带领着丝绸之路集团，见证了时代沧桑，与中国丝绸产业同呼吸共命运。 　　一个企业的社会担当 　　丝绸之路集团的创立带着命中注定般的必然性。凌兰芳17岁踏入丝绸行业，从改制下岗到下海经营，多少次“死里逃生”。 　　2001年，湖州丝绸走到了一个历史转折期，丝绸之府变成了“丝绸之苦”，几乎全行业陷入困境。继三大优质主力企业达昌、天昌、冠亚收归央企华源集团以后，湖州丝绸板块更加支离破碎，在市场竞争中，完全丧失了竞争力。 　　当时，百年织绸老企业永昌和当地最大的缫丝企业浙丝二厂等几家大丝绸国企都已停产歇业。凌兰芳属于浙丝二厂，当时28500元买断了他33年的工龄，他和整个丝绸系统的所有员工一样，改制下岗。市政府希望有实力又有振兴丝绸志向的战略投资者来收购重组这些企业，可是有实力的并无振兴丝绸志向，有振兴丝绸志向的又没有实力。 　　政府开出的收购起拍价都是天文数字，永昌绸厂8500万元，浙丝二厂2000万元，华绫丝绸服装厂1200万元。当时永昌只有40亩已经工业转商业的土地和180台铁木织机，折算起来平均每亩地价远高出同期永昌毗邻江边的一块房地产开发用地价格，更不用说还要承担那么多员工的上岗分流和恢复生产的压力。 　　招标公告在网上和《湖州日报》刊登了100多天无人问津。这时候湖州爆出冷门，同是改制下岗的凌兰芳和他的创业伙伴借了2000万元高利贷完成首付，咬牙买下永昌丝绸。当时所有人都觉得凌兰芳“必死无疑”。四个月后，他以2000万元现金四年付清的条件把“浙丝二厂”买下；半年后，湖州华绫丝绸服装厂的工人为改制闹上街头，市领导找到凌兰芳，说服他“顾全大局”，于是他又以1200万元三年付清的条件接下。 　　“那么多40岁、50岁的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块钱就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，他们走出工厂后如何生存呢？”凌兰芳说。 　　丝绸行业对员工的技能、体力有一定要求，然而凌兰芳接收的下岗工人里没有一个工程师，没有一个技术员，没有一个供销员，有七八百人在一年内无法安置。凌兰芳只好边给他们发工资，边创造一些就业机会，搞建材、卖煤气、做服务，经过一年时间最终完成安置。在后来的3年里，凌兰芳共收购、重组了7家国有改制企业，安置和分流了5000多名改制员工，直接上岗的40后、50后兄弟姐妹2000多名。 　　永昌丝绸厂复工那天，因为机器生锈，配件缺乏，只开出了16台织机，只有百来个员工能上岗。凌兰芳回忆道，虽然心潮澎湃，但复产后的问题万般棘手。 　　由于机器设备落后，又停产了一年多，运转率、正品率一塌糊涂，生产滞销又遇上非典，库存急涨到20多万米，资金匮乏又无法出门推销。浙丝二厂和华绫服装厂情况同样堪忧，丝厂里一粒茧、一根丝、一粒煤都没有，服装厂里蒿草疯长，一片破败。总之，收购回来的这几家企业相互完全不配套，各买各的原料，各接各的订单，整个产业支离破碎，企业就像多米诺骨牌，苦上加苦。 　　由于丝绸行业长期不景气，丝绸之路集团内部的状况是以其他行业的发展来“反哺”丝绸主业。在集团旗下其他产业的支撑下，通过走国际化、品牌化、数码化、自动化的道路，曾经破败的老国企终于扭亏为盈。凌兰芳先投资5000万元，打造集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺一体化的完整产业链。针对集团的主业是传统纺织丝绸业，附加值低，外贸依存大，缺少定价权，缺少品牌知名度等行业困境，凌兰芳勒紧裤带，大胆打造了一个丝绸家纺园区。随后又收购浙江大学的一个家纺技术中心，在全国各地展开商业布点，正式从自主研发、自主营销着手做自主品牌，为集团修炼内功。为了开拓