如何开展有效招聘解说.ppt

无标题;如何开展有效招聘基于有效选拔人;人力资源管理中的三个思路人力资;决策用人是企业最大的风险解决风;一、招聘与配置环节招聘流程要熟;招聘工作一般流程-详细图解企业;效率优先原则双向选择原则公平公;人员配置的主要原理要素有用原理;一个案例的启迪 A老板想;组织外部环境： １）经济;相关：企业战略类型与人力资源招;招聘环境图示招聘环境分析外部环;3-2、四类状况定配置人员配置;3-3、需求特性定配置1. ;二、招聘准备环节一、工作分析-;任务责任职责技能工作说明书工作;观察法面谈法工作日志法（员工记;招聘渠道分析与选择招聘方法内外;内部招募主要方法推荐法布告法档;内部招聘外 部 招 聘了解全面;优点缺点适用范围不适用范围??;相关：各种招聘来源的有效性评价;三、 招聘实施环节人员选拔的内;人员选择的方法与应用一、人员选;二、人员选拔的主要??法：笔试面;1）笔试方法：主要测试基础知识;1、面试的基本步骤面试前的准备;2）面试的步骤与方法 1）从面;桌面桌面正式面试非正式面试：可;2）面试的步骤与方法工作分析—;面试中经常使用的8个测评要素综;3）心理测试 1 .从形式上分;4）情景模拟测试1. 特点：重;5）根据岗位和能力要求对应方法;3. 人员选择时应注意的问题;在某公司的一次招聘中，考官问了;H R 物;一 、面试的关键基本功：问听观;提问的技巧开放式封闭式清单式假;一个员工连续三天迟到，你怎么办;理论性、引导型和行为性提问测评;2）听倾听是进行有效面试的根基;3）观观简历—符合需求、稳定性;4）评评判依据---职务说明书;面试识人技巧（简解）基于易学原;易经运用之相术识人易经主要原理;1、道家以相识人术面相与流年值;1-2、痣相识人观---天道轮;1-3、掌相识人观-通论手为一;1-3、掌相识人观-1-五行寓;1-4、肢相识人观--观形可知;1-5、 观颜可知心智洞察心要;1-6、观眼识心术“瞳孔”中的;1-6-2、观眼识城俯发怒激动;1-7、从骨相神气识人骨相观察;1-8、从语气识人1声音清浊可;1-8、从语气识人2说话语词可;识人正解1 唐太宗“六观”贵;人相法通论与识人正解相人重在识