大数据时代冲击下财会变革对策探究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE11 / NUMPAGES11 感谢观看本文谢谢 大数据时代冲击下财会变革对策探究 摘要：当今世界，大数据已经渗透到各个行业和业务职能领域。大数据采集、挖掘与分析等新型信息技术的快速发展以及数据估值的需求，也正在给整个财务领域带来巨大变革，如何清醒面对变革和快速应对变革，促进专业领域适时发展，是每一个财务人应当关注和思考的问题。文章通过分析大数据对财务信息披露、会计准则、财务管理、财会机构和人员等方面的影响，结合大数据工具和技术发展现状，提出相应的应对策略。 中国论文网 /2/view-7363881.htm 　　 关键词：大数据;财务;变革;对策 　　 一、大数据时代正在引发的财务领域变革 　　 1、信息披露的结果和财务造假的行为将可以被预测 　　 可以预见，在大数据时代，大量数据包括政府数据公开程度的提升以及各种大数据收集、挖掘、处理技术的不断开发和运用，将使对财务信息披露结果的预测和对可能发生的财务造假的预测成为可能。企业财务数据的获取对企业主观披露的依赖正在逐步降低，企业采购、销售、纳税、投融资、业务搜索等活动均可通过一些非保密的网络记录、相关企业和部门信息渠道进行大数据采集，用以判别财务信息的真实性和预见财务披露结果。新一代财务系统的开发将使报表查询更加智能，企业主管部门、证监会、税务局等监管机构及其他财务信息使用者将便利地取得更为真实和详尽的企业财务数据，惯用的财务造假手段将无处遁形。 　　 2、数据正在成为企业的核心资产 　　 Facebook 根据会计准则计算出的账面价值与包含其数据库数据价值的市场估值之间产生的近20倍的巨大差距，使Facebook 2012年上市开盘当天，出现股价反常大幅下跌。这就提出了一系列问题：在信息类产业高度发达的今天，IT技术已经颠覆很多传统企业的制造过程和营销过程，大数据已经不再是辅助工具，而成为了企业的核心资产，其比重甚至大过传统的企业资产。在这种现实状况下，仍使用始于20世纪30年代的财务报告模式来进行企业资产核定是否合理？数据究竟能否作为公司潜在无形资产进行确认？如能，又怎么确认？数据资产会发生减值吗？减值又如何衡量和确认？ 　　 3、财务预算、投资管理、财务成本控制等各项财务管理的内容和方式面临革新 　　 在大数据技术迅猛发展的今天，传统财务管理模式和技术已经不能满足企业管理的需要了，企业必须通过更加高效的财务流程，利用大数据进行及时准确的分析，更好地配置资源，使企业获得更快速安全的效益增长。2013年5月，IBM公司推出了最新“IBM TM1企业智慧解决方案”，显示财务管理革新的步伐已在加速展开，财务预算、投资管理、财务成本控制等各项财务管理内容必将出现不小的变化。 　　 财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化，有助于财务目标的顺利实现，其在现代财务管理活动中具有很重要的地位。但是目前很多企业没有编制预算，部分编制了预算的企业也因为各部门的不重视、不配合或者配合不力导致预算管理起不到应有的作用。大数据信息搜集和处理技术的运用，将有助于促进企业对预算功用的认识，推进企业各部门、各机构、上下游企业的结构调整和资源整合，使预算管理的编制、控制、分析过程的精确度得到极大提升，并能克服ERP系统事前控制缺失的缺陷，使未来企业预算管理更加高效、准确，实现真正的全面预算和滚动预算。 　　 随着企业规模的日益扩大和市场竞争的日益激烈，传统靠投资驱动、规模扩张的发展方式亟待转变。这就需要企业更加注重投资效率和经济效益，建立并完善科学的决策评价体系。“IBM TM1”已经推出了帮助企业分析投资总额、结构、项目价值贡献、资金平衡的投资决策解决方案，这必将引发新一轮投资管理改革。 　　 如今互联网消费已成为消费变革不可逆的趋势，它使企业产品的价格、质量、服务、销量等信息易于取得和比较，行业数据趋于透明，必将导致企业利润空间狭窄、拓展困难，因此大力加强成本控制、提高成本管理水平和技术，成为事关企业生存发展的重要任务。运用大数据进行财务成本控制将显著提高企业经济效益，是企业成本管理的必然趋势。比如在航空发动机领域，若能节省1%的燃料，未来15年就可以为客户节省300亿美元成本。但同时，大数据软硬件的配备、人员的配置、信息费用也将给企业增加新的成本负担。 　　 4、财会机构“大财务”化，财务人员两极分化 　　 财会机构和职能。财务部门将通过对大量的数据进行科学的分类整理和分析，挖掘有利于企业发展的信息，并利用这些信息指导企业运营，为企业经营发展提供更多变量的实时动态和更具战略性、系统性和前瞻性的管理建议，改善组织运营、增加企业价值，这将使财会部门的职能重心由传统的核算、资金管理提升至数据整合和分析、资源配置、战略决策