逆流而上-企业倍速增长系统.pptVIP

倍数增长模式，成就倍数增长业绩企业倍数增长秘笈—揭开联想、蒙牛高速增长内幕 张文;目 录;;2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。;经营环境比十年前复杂 2.5 倍。 竞争比十年前增加 3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9 年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。 ;07-08年全球金融海啸， 北京地区20%中小企业由于经济危机而倒闭， 浙江温州30万中小企业也已经倒闭，占温州中小企业总数的45%。 广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。;不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。 —— --文言;目 录;;我们每天都在被 无穷的问题所困扰 ;;; 第二单元 创业企业家的素质与能力;一、理论研究成果;文 言;文 言;四、创业企业家的结构;目 录;;;;;;目 录;;;;企业家思考： 您的企业有战略吗?战略清晰吗？可行吗？ 您有足够的资金支撑企业的发展吗？ 您有一流的团队驱动企业的发展吗？ ; 第四单元 老板如何为制定目标;绩效管理的四大步骤;制定目标的四大关键：;; 如何做部门的规划 ;内容概述;一、部门的职责定位;二、部门的工作目标;三、部门的工作计划;三、部门的工作计划;三、部门的工作计划（续4）;四、部门的组织结构;五、部门的费用预算;目标五 目标六 目标七 目标八 目标九;六、部门的资源需求;1、业务目标;2、客户目标;3、制定目标的5项原则;个人目标责任明确;二：措施与计划;措施、计划;三：评估与检讨;评估与检讨;;周评估表; 月经营总结表;成功日志日报表;周目标表;通过评估与检讨， 必须知道目标实现了没有;绩效管理的四大步骤;职位管理;⑴薪酬的基本制度 员工做激励的事： 工资 + 绩效奖励 毛利提成 毛利=收入— 成本— 营业税金;⑵新员工激励制度;⑶月业绩英雄团队表彰制度;⑷职称评定待遇;⑸半年和全年业绩奖励制度;⑹重大业绩重奖奖励;⑺促销激励;⑻流动红旗;;⑽提前完成业绩奖励;⑾负激励——末位淘汰制;⑿部门经理能上能下;⒀负激励——设立电网;行动力的两大根源;通过评估与检讨，;解答问题时间;谢谢大家