单件流教程方案.pptVIP

今天要讲的？;单件流的定义;例子：单件流对五件流;计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：5;计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：5;计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：5;计时：4 分钟 产量：0 再线半成品：5;计时：5 分钟 产量：0 再线半成品：10;计时：6 分钟 产量：0 再线半成品：10;计时：7 分钟 产量：0 再线半成品：10;计时：8 分钟 产量：0 再线半成品：10;计时：9 分钟 产量：0 再线半成品：10;计时：10 分钟 产量：0 再线半成品：15;计时：11 分钟 产量：0 再线半成品：15;计时：12 分钟 产量：0 再线半成品：15;计时：13 分钟 产量：0 再线半成品：15;计时：14 分钟 产量：0 再线半成品：15;计时：15 分钟 产量：0 再线半成品：20;计时：16 分钟 产量：0 再线半成品：20;计时：17 分钟 产量：0 再线半成品：20;计时：18 分钟 产量：0 再线半成品：20;计时：19 分钟 产量：0 再??半成品：20;计时：20 分钟 产量：0 再线半成品：20;计时：21 分钟 产量：5 再线半成品：15;计时：22 分钟 产量：5 再线半成品：15;计时：23 分钟 产量：5 再线半成品：15;单件流有什么好处？;单件流有什么好处？;比较单件流与五件流的FPY;中查立即反馈，生产线立即返工;中查无法反馈，生产线无法纠正;FPY =70%; 单件流的定义：每个工作站只有一件在制品流动。做完一件传递一件。;单件流的好处;什么是节奏时间;节奏时间的定义;节奏时间;节奏时间;生产线平衡的定义;生产线上的每一个工作站： 所分配的工序时间要平衡 经人员编排后，预计发生时间要平衡 在生产过程中，必须保持产量一致;从以下的例子 看看生产线不平衡的后果;第二天就达到目标;1707组和1702组的排期产量与实际产量比较;假定 1707组和1702组的员工同样熟练;车下摆 83;如何平衡生产线呢？;为什么要通过跟踪/消除瓶颈来维护生产线平衡？;如何消除瓶颈？;平衡生产线有什么好处？;产前准备决定了生产线的运作好坏;不平衡造成的损失;不平衡造成的损失;优良的生产线;