第1章薪酬与薪酬管理教程方案.ppt

;第一章 薪酬与薪酬管理;第一节 薪酬的概念、本质及其构成;什么是报酬？; 定义1：薪酬是指作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。（乔治.T.米尔科维奇、杰里.M.纽曼，《薪酬管理》） 定义2：薪酬是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（约瑟夫.J.马尔托齐奥 《战略薪酬》） 定义3：薪酬是指组织对于员工的劳动给予承认、回报以及褒奖。（王长城，《薪酬制度与管理》）;定 义; 2、广义薪酬概念 是指雇员在企业中所获得的全部报酬或奖酬，包括物质和非物质形式。 3、 总薪酬 （整体薪酬 ，360度报酬体系） 直接薪酬：与工作直接有关的报酬 间接薪酬：与工作间接有关的报酬 外在薪酬：能看得见的物质报酬 内在薪酬：只能主观感受到的报酬 ;整体薪酬;整体薪酬模型;360度薪酬;360度薪酬模型;内在薪酬： (1)职业性奖励 1) 职业安全 2)晋升机会 3)自我发展 4) 工作挑战性和责任感 5)良好的工作环境 6) 和谐的人际关系 (2)社会性奖励 1) 社会地位标志 2)表扬和肯定 3)荣誉和成就感;4、工资 薪金 薪资福利 奖酬 工资 wage 以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬,包括计时、件工资，奖金，津贴，补贴等 薪金Salary 通常指白领雇员所获得的工资 薪资 pay 可与工资相互换 福利 benefit 间接外在薪酬 奖酬 rewards 比薪酬更新，内涵与总薪酬一致 ;二、薪酬的本质;三、薪酬的构成;三、薪酬的构成;第二节 薪酬的功能与结构;一、薪酬的功能;二、薪酬结构;具有激励作用的管理手段;案例：某公司薪酬问题;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A 结果O 投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;公平理论对薪酬管理的启示 为企业薪酬管理决策提供了基本的分析框架 公平理论提供了企业薪酬管理的两个公平原则。 ;具有公平性的薪酬，应该体现 对外公平—对外具有竞争力：相当于或高于市场一般薪酬水平 通过薪酬调查体现对外公平 对内公平—对内具有公正性：相当于员工工作价值 通过岗位评价体现对内公平 个人公平—对员工具有激励性：适当拉开员工之间的差距 通过绩效考核体现个人公平 ;具有竞争性的薪酬，应该： 薪资结构多元 对岗位进行科学的分类，不同类别的岗位采用不同的薪资结构。 薪资水平领先 薪酬水平高于市场平均水平，以吸引、激励和保留员工（15%）。 薪酬价值取向 在内在报酬与外在报酬的选择上，以外在报酬为主导。;个人能力激励 根据岗位、能力与个人贡献，适当拉开差距，体现工资分配的导向作用和多劳多得的原则。 团队责任激励 对于团队协作的工作，要建立团队激励的工资制度。 企业业绩激励 对企业管理层与辅助性岗位，建立以企业整体业绩为主导的激励机制。;薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费;中华人民共和国劳动法（1994年7月5日通过，1995年元月1日实行） 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月3日） 关于工资总额组成的规定（1990年1月1日） 企业最低工资规定（1993年11月24日） 工资支付暂行规定（1994年12月6日） 工资集体协商试行办法（2000年11月8日） 中华人民共和国劳动合同法（2008年1月1日） 对于这些法律，我们主要要掌握最低工资、最长工作时间和经济补偿金方面的问题。 ;《劳动法》第五章　工资　第48条：国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 《劳动法》第49条：确定和调整最低工资标准应当综合参考以下因素： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 社会平均工资水平； 劳动生产率； 就业状况； 地区之间经济发展水平的差异。 ;《劳动法》第36条：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。 《劳动法》第41条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 《劳动法》第44条：有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬： 延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬； 休息日安排工作又不能安排补休的，不低于工资的200%的报酬； 法定休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的报酬。;激励力量= f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的激励对策;期望理论对薪酬管理的启示;导致不满意的因素 ;案例：奖金能激励人吗？;案例：团???为什么分裂？