第4章工程项目风险规划与监控资料.ppt

《工程项目风险管理与保险》;第四章 工程项目风险规划与监控 ;第一节　风险规划 ;一、风险规划的工作内容 ;概率分析 预测工程项目可能实现的工期和成本及其相关的置信区间，以及工期和成本目标实现的概率。 这直接关系到工期和成本的应急储备。 风险分析详细资料 包括工程项目风险因果分析、风险的最大损失值和项目风险发展趋势分析以及风险因素对风险事件的转化条件和触发条件等。 可供选择的风险应对策略 每种风险都有一个或几个应对策略，一般是在过去经常被使用的或有成功先例的策略，如无成功先例则需要开发研制新的策略。 ;（二）风险规划的内容 风险规划的基本任务是：制定风险应对计划，将风险后果尽量控制在可接受程度内。 一般应当包括如下内容: 工程项目概况，风险管理的组织机构及其责任分配。 风险辨识、风险清单、风险特征描述以及对工程项目目标的影响。 对于己辨识出的关键风险因素的估计和评价。 对于关键风险因素建议的风险应对策略。 所考虑的风险应对策略的成本、时间进度和技术要求的说明。 ;应急计划、应急储备、后备应急策略和反馈计划。 应对计划实施后，二级风险及预期的残留风险状况。 如何更新工程项目风险清单以及风险量化结果的说明。 开始实施风险管理的日期、时间安排。 成功的基准，即风险应对策略有效性的描述或特征。 项目执行组织高层领导对风险应对计划的认可和签字。 ;二、风险应对的策略 ;（一）风险规避 风险规避 就是在风险潜在威胁发生的可能性较大，其后果非常严重，又没有其它策略可用时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，以此保障工程项目目标免遭风险的影响。 风险规避是最彻底也最消极的方法，特别是对工程项目整体的放弃。此时不可能有损失，但也失去了收益的可能性。 ;1．风险规避的方式 （1）规避风险发生的条件或发生概率 主要指消除导致风险事件的风险因素。 例如：工程所在国分包商技术、资金、信誉不够，构成较大的分包风险，则应放弃分包计划或选择其它国家的分包商；如果拟采用的最新施工方法还很不成熟，则需要选择成熟的施工方法。 （2）规避风险事件发生后的可能损失 例如：高空作业设置安全网，可以规避人员坠落带来的损失。;2．风险规避的方法 风险规避具体分为以下几种方法： （1）终止法 指通过终止（或放弃）工程项目或项目计划的实施来规避风险的一种作法。 包括实施前放弃项目，以及在实施过程中终止项目。 终止法具体又分为三种形式： ①放弃项目： 如在投标前，经过风险分析，发现工程项目风险很高，则可以放弃投标。 ; 在国际工程承包中，经常会因为政治风险原因而放弃工程项目，因为政治风险能对承包商带来灭顶之灾，且基本没有赔偿的可能。 但放弃项目便意味着失去了收益的可能，也丢掉了发展机会。 ②停止项目： 在项目实施过程中，如果继续实施会带来更大的或不可承受的风险，则可以终止项目的实施。 ③转让项目： 如果经济单位对工程项目风险无法承受，可以考虑将工程项目转让给能够承受该项目风险的其它经济单位，这也体现了工程项目风险的相对性。;（2）工程法 工程法是一种有形的规避风险的方法，它以工程技术为手段来消除物质性风险的威胁。 例如： 高空作业设置安全网，楼梯口、坑道口设置围栏，道路设置警示牌等，通常表现为防护设施。 工程法的特点： 每一种策略都与具体的工程技术相联系。 但是也不能一味地实施工程法，一是工程策略投入较大，风险管理成本高，需要认真进行经济效益分析；二是任何工程策略都与人有关，而人的因素起决定性作用；三是工程法也不是百分之百的可靠。;（3）程序法 程序法要求用基准化、制度化、规范化的方式从事工程项目活动，以避免可能引发的风险或不必要的损失。 通常表现为一些禁止性的规章制度。 例如：规定特种岗位需要持证上岗。 程序法的关键：要认真严格地执行。 （4）教育法 管理人员和有关各方的行为不当构成工程项目风险因素，因此必须对有关人员进行风险管理教育。 教育内容包括：工程经济、技术、质量和安全等方面。 例如：职工上岗前，需要进行安全知识培训。 ;3．风险规避的局限性 （1）风险规避会失去创新或收益的可能性，机会成本大。另外，有些风险是假想风险，实际并不存在或者危害程度不如预想那么大。再者，风险具有动态性，目前是风险将来可能就不构成风险了。 （2）风险规避容易带来其它的风险。