第3章项目计划教程方案.ppt

软件项目管理 第3章 项目计划;肖申克的救赎 ;看过《越狱》吗？;凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指计划或策划。 据有关资料统计，在不成功的软件项目中，有50%以上是由于没有计划或计划不周密造成的。 对软件开发项目，制定科学周密、切实可行的计划，并严格按照计划进行管理，才能真正发挥计划的作用。;第3章 项目计划;什么是项目计划？;3.1 什么是项目计划？;软件项目计划的作用;第3章 项目计划;3.2项目计划的内容;项目计划的内容;项目计划内容及其关系;项目计划主要内容说明;项目计划输出文档;第3章 项目计划;3.3 项目计划的方法;项目计划有哪些方法？;滚动计划方法;滚动计划方法的要点;滚动计划方法的实施;WBS方法;大型/复杂事物的逻辑分解方法;WBS通常是一种面向“成果”的“树”，最底层是细化后的“可交付成果”，该“树”组织确定了整个项目的范围，一般采用如图1.5所示的二种表达方式：层次结构图和锯齿列表。;WBS要求和原则;WBS步骤;项目;项目工作分解的流程;WBS方法示例一;WBS方法示例二;WBS方法示例三;WBS方法示例四;作业：为某校教务管理信息系统建立WBS。;网络计划技术;第3章 项目计划;计划与变化;3.4 如何有效地完成项目计划;软件项目的特点;软件项目的问题;软件计划的错误倾向;计划的原则;制定计划的要点;计划的输入;计划输入矩阵;PMBOK项目计划流程;常见的计划流程;常见流程示意图;第3章 项目计划;项目的具体计划;3.5 计划各项内容的制定;软件项目范围;看一个简单的对比;项目管理的策略;项目的范围、资源、时间和质量 ;项目要素的金字塔;资源计划;实际的人力资源计划的模型;进度计划制定原则;简单示例;成本构成;成本计划;风险计划;质量计划内容;第3章 项目计划;3.6 项目计划工具-P3;项目计划工具-DotProject;微软Project的架构 ;微软Project部署示意图 ;微软Project客户端 ;微软Project ;