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PAGE 17 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1 中国企业核心竞争力发展讨论和研究 内 容 提 要 摘 要：“青山原不动，浮云任自来。”在日益开放和更加激烈的HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=:@%23%11市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=*;@4.*Ei1%16核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=);/=顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那幺企业的产品好卖不好卖，关键也是看企业有无核心竞争力。 关键词：核心竞争力，指标体系，人力资源，可持续发展，企业竞争力 中国企业核心竞争力发展讨论和研究 企业的竞争，说到底就是人才的竞争。如何吸引人才，留住人才，提高企业的核心竞争力才是中国企业现阶段发展的关键，企业的核心竞争力也是一个企业的命脉。 引言 宁波万华聚氨酯有限公司总部烟台万华正是通过不断的提高自己的核心竞争力，在面对世界巨头的围追堵截依靠不断创新提高核心竞争力使自己不断强大，成为行业的巨头。企业就是应通过技术创新提高产品的独创性。一个行业，一个企业，如果没有持续不断的科技创新，没有发展的源泉。企业的技术创新体系，通常以一项核心技术或几项关键技术为核心，企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上。管理创新是培育企业核心竞争力的保证。核心价值观经过公司上下反复讨论而确定，是万华成功经验的总结提炼，是公司的愿景、使命与战略对员工日常行为的基本要求，是员工在万华做事、做人的基本原则。?务实创新、追求卓越；以人为本、责任关怀；诚信正直、拼搏奉献；开放包容、团队致胜。企业要保持持续的核心技术能力，企业的组织管理模式也必须是独特的，是不断创新和变化的，而不应是现存的一般意义上的模式，企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行摒弃，在现有的基础上进行创新，才能保证企业组织机构合理，管理优化，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。否则，如果不注重于管理HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=0]4%5E理念、管理手段和管理模式的创新，那幺，核心技术就会被赶超或HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=4%132模仿。这样不仅企业核心地位不保，恐怕连竟争力都将失去，到时，企业不光失去了具体的产品市场，还失去了企业生存发展的能力和企业的未来。 核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。所谓核心竞争力，是指“一个组织中积累性的知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的高于竞争对手的价值，可提供进入广泛多样市场的潜能，从而是企业长期利润的源泉。”通俗来讲，企业的核心竞争力就是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它一般包括“软”和“硬”两方面，也可能是无形的、不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心竞争力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。 目前对企业核心竞争力的研究很多，如夏清华认为核心竞争力是企业对所占有资源的一种同化、提升；李晓东等从商业企业的角度研究了核心竞争力的内涵；陈玉保等从知识管理的角度提出了企业核心竞争力的评价指标体系。这些研究大多侧重于理论方面，或者只给出了企业核心竞争力的评价内容，并未给出一种切实可行的评价方法。本文认为企业的核心竞争力是企业运营及可持续发展的重要基础，应该在历史研究与理论发展的基础上，在同一行业内部，将企业放入到市场环境中，考虑其内外部环境并综合加以研究，且切实可行，这样的评价才具有通用性、可行性。 一、HR之塑造企业核心竞争力 1、核心竞争力越来越成为管理时尚 渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 2、人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 ? 1990年，著名管理专家C. K. Prahalad