市园林局事业单位2012年度考核实施意见.docVIP

市园林局事业单位2012年度考核实施意见 为增强事业单位活力，建立与人员聘用制和岗位管理相适应的事业单位工作人员考核制度，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，根据上级文件精神，结合单位实际，提出以下实施意见。 一、考核原则：考核必须坚持客观、公正、注重实绩的原则，实行业绩考核与群众评议相结合、平时考核与年终考核相结合的办法。 二、考核对象：局属事业单位全体工作人员，局属企业单位参照本办法执行。 三、考核内容：考核内容应当与岗位的实际需要相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。 四、考核方法 1、被考核人员，进行个人总结，同时填写《安徽省事业单位工作人员年度考核登记表》； 2、民主测评：在全体职工范围内进行民主测评。 3、逐级考核：按照干部人事管理权限，实行分级考核，园林局对各单位领导班子成员和局机关的全体人员进行考核评价；各单位对本单位全体人员进行考核评价。 4、考核标准：年度考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。各等次的考核标准是： 优秀等次：思想政治素质高，具有良好的职业道德和服务意识，工作实绩突出，履行岗位职责能力强，工作认真负责，高质量的完成工作任务，廉洁从业方面具有模范作用。 合格等次：思想政治素质较高，有良好职业道德，服务意识较高，履行岗位职责能力较强，工作比较认真负责，较好的完成工作任务，廉洁从业。 基本合格等次：思想政治素质一般，职业道德和服务意识一般，工作实绩一般，履行岗位职责能力一般，工作作风方面存在明显不足，基 做到廉洁从业，但某些方面存在明显不足。 不合格等次：工作实绩差；思想政治素质方面存在突出问题；不能胜任现职；在工作中闹无原则纠纷，不团结；有以权谋私的行为，存在不廉洁问题；工作不负责任，造成较大损失。 3、优秀人数比例一般掌握在工作人员总数的百分之十五内，优秀等次要在不同层次、不同岗位人员中产生。在党风廉政建设和行风建设上存在重大问题的单位主要领导一般不得评为优秀。 4、特殊情况考核等次的确定： （1）考核年度内病假、事假6个月以上的人员，以及经单位同意，个人外出学习或参加培训时间超过6个月的，不参加考核，不确定考核等次。 （2）新参加工作的人员在试用期（见习期）内参加考核，不确定等次，只写评语，作为转正和确定工资的依据。 （3）局属各单位班子成员，凡任现职时间未超过6个月，在原单位进行考核。 五、考核程序： 1、组织实施;园林局负责全系统事业单位考核工作的综合管理和监督，成立考核工作领导小组，考核工作领导小组由党委成员、人事、监察等相关部门主要负责同志组成。 2、考核形式：局属各单位领导正职进行口头述职，其他工作人员填写《工作人员年度考核登记表》。 3、考核结果：考核工作完成后，各单位应将《考核结果统计表》和《考核结果花名册》等材料及时报送局人教科审核备案。局人教科对考核情况进行汇总，提请局考核小组讨论决定。 六、考核结果运用： 1、年度或聘期考核结果应作为事业单位对工作人员续聘、解聘、增资、晋级、奖惩的主要依据。 2、年度考核确定为合格等次以上的，按照下列规定办理：按相关文件增加薪级工资；管理人员连续三年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格；专业技术人员任期内年度考核均为合格以上等次的，具有评定、聘任、续聘专业技术职务的资格。连续三年被确定为优秀等次的，具有优先聘任专业技术职务的资格；工勤人员连续三年被确定为优秀等次的，具有优先聘任技师的资格。 3、年度考核被确定为基本合格等次的，按照下列规定处理：予以批评教育；连续两年考核被确定为基本合格等次的，应给予警示，予以降职、调整岗位、低聘或解聘。 4、年度考核被确定不合格等次的，按照下列规定处理：不增加薪级工资，并在单位内部予以通报批评；连续两年考核被确定为不合格等次的，予以辞退。 七、考核要求：实行年度考核制度是深化事业单位改革的重要内容，是加强对事业单位工作人员综合管理的有效手段。局属各单位和各科室要统一思想，提高认识，积极配合，按照规定和要求组织好年度考核工作，并于2月底之前完成。。 园林系统中层干部考核测评表? 被测评人姓名 科室 职务 内容测评要素上级打分职能部门合计德 （20）1、坚持“三个代表”思想为指导，遵守社会公德和职业道德（5分）???2、作风正派、尊重领导、团结同志、助人为乐（5分）???3、坚持原则，实事求是，办事公道（5分）???4、热情认真为基层、为群众做好服务工作（5分）???能 （20）1、熟悉政策规定，业务水平高，能较好的履行岗位职责。???2、有良好的语言表达能力、文字写作能力、调研综合能力、团结协作能