公司的管理制度精讲.docVIP

中恒（福建）置业有限公司 PAGE 28 第  PAGE \* MERGEFORMAT 57 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 58 页 公司组织管理框架 根据公司章程制定公司管理制度，按照组织管理框架发挥一切能动作用，为出 色完成公司阶段目标及长期目标而努力。 第一条 公司全体员工为一个团体，工作中应认真执行工作流程。 第二条 岗位人员的配备根据工作需要逐步完善，详见如下组织管理框架图。 组织管理框架图 第三条 岗位编制表 中恒（福建）置业有限公司岗位编制表 部门职 位定编人数学历性别年龄专业年限专业备注经理办总经理1　　　　　股东任命常务副总经理1　大专男　30-50岁10年工民建　　营销副总经理1大学男30-50岁10年市场营销　总工程师1大学男35-50岁10年以上工民建、水电行政部行政部经理1大专男28-50岁5年以上行政/工商管理行政助理1中专女25-30岁3年以上文秘内勤助理1中专男25-40岁3年以上文秘行政文员2中专男/女20-30岁2年以上文秘档案管理员1中专男/女25-35岁2年以上不限前台接待1中专女20-25岁1年以上不限驾驶员4高中男25-40岁3年以上驾驶证食堂管理员1初中女35-50岁1年以上健康证保安1初中男/女25-40岁1年以上保安保洁员1初中女35-50岁1年以上不限工程部工程部经理1大专男30-45岁10年以上工民建、水电工程部主管1大专男30-45岁7年以上工民建、水电土建工程师5大专男30-45岁7年以上土建含预算员1名土建技术员2大专男25-35岁3年以上 土建水电主管1大专男30-45岁7年以上水电水电技术员1大专男30-45岁3年以上水电　内业资料员1大专女25-35岁3年以上不限保安1初中男/女25-55岁1年以上保安采购部采购部经理1大专男30-55岁5年以上不限采购员2中专男25-55岁2年以上不限策划部策划部经理1大专男30-45岁5年以上营销、策划　销售部销售部经理1大学男/女28-38岁5年以上营销　销售主管2大学男/女25-30岁3年以上营销置业顾问8大学男/女20-30岁1年以上营销文员1大学男/女20-30岁1年以上营销保洁员2高中女20-30岁1年以上不限保安8初中男/女25-35岁1年以上保安接待员2中专女20-25岁1年以上不限财务部财务部经理1大学男/女28-45岁5年以上财经、会计　会计1大专男/女28-45岁2年以上会计出纳2大专男/女28-45岁2年以上会计　物业部物业经理1大专男28-45岁2年以上物业管理文员1中专女20-25岁1年以上不限说明：以上岗位及人数（65人）根据公司发展需要，逐步逐批增设岗位及增加人员。第二章 岗位职责 总经理职责 全面主持公司的生产经营管理工作。 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 制定公司内部管理机构设置方案。 制定公司的基本管理制度、具体的规章制度。 聘用或者解聘公司副总经理及各部门主管。 管理公司财务及工程建设。 重大事项向董事会报告（大项工程发包、销售定价、大宗采购）。 常务副总经理职责 对总经理负责，分管总工办、协管行政部。 在工作需要时对其他部门有权利、有义务进行工作统筹协调。 总经理外出或休假时，代总经理行使交付的业务管理职责。 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度工作计划，呈报总经理批准。 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。 参与做好各项从规划方案至施工过程中的建筑成本控制、估测工作。 7、负责工程综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 8、统筹或主持所分管的部门主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名所分管的部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，呈报总经理批准。 9