第4章企业内部资源教程方案.ppt

第4章 企业内部资源分析;第一节 企业资源与基本功能分析 ;一、企业资源分析;表4-1 ; 有形资源价值一般可以从企业的财务报表上得到。但从战略的角度看，资产负债表上所反映的资产价值是模糊的，有时甚至是一种误导，这是因为过去所做的成本报价并不能真实反映某项资产的市场价值。 在评估企业有形资源的战略价值时，还应该注意以下3个问题：; （1）是否有机会可以更经济地使用企业的有形资源； （2）是否可能使现有的有形资源在具有更高利润的地方被利用； （3）评估未来战略期内环境变化及企业核心能力、竞争优势的发展目标，企业有形资源的缺口有多大，如何进行先期投入。; （1）企业的商誉。企业的商誉往往与企业产品的市场地位、形象、对客户的服务及对员工的公正性等因素相关。 （2）企业的技术。特别是指企业所拥有的专有技术，包括专利、版权、专有知识和商业秘密。; 企业的人力资源是一种特定的有形资源，它反映了企业的知识结构、技能和决策能力，人力资源的存量也称为人力资本。 美国石油公司近年来在衡量员工的技能、知识、态度和行为时，强调以下4个方面的标准：;（1）达成目标 （2）解决问题 （3）相互沟通 （4）团队工作;（二）企业战略资源的特征;3．异质性 企业战略资源的异质性具体表现为两种性质，即不可完全模仿性和不可等效替代性。 4．不可完全转移性 资源的不可完全转移性主要来源于要素或资源市场的不完全竞争性。;（三）企业战略资源的分析; （1）管理者和管理组织资源；（2）员工资源；（3）市场和营销资源；（4）财务资源；（5）生产资源；（6）设备和设施资源；（7）组织资源；（8）企业形象资源。; 资源应变力分析的目的是要确定一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度。特别是对那些处于多变环境的企业来说，更应作好资源的应变力分析，这是建立高度适应环境变化的资源基础的出发点。另外，具体分析时，要把分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上。; 资源的均衡分析有两种观点：一种观点认为，为了保持资源的稳定平衡，应在企业内设立资源余量；另一种观点却认为，设置资源余量只会在企业内助长容忍差错和低效率的管理。 （1）投资组合分析 （2）技能和个性的均衡 （3）灵活性分析 ;二、企业基本能力分析;表4-2 ;（二）企业基本能力的比较分析;第二节 核心能力分析 ;一、核心能力的内涵;（二）核心能力、核心产品、最终产品;（三）核心能力的分类;二、核心能力的特征;三、核心能力的表现;四、核心能力的要素分析;五、核心能力的培养;六、核心能力的保护;（二）保护核心竞争力的措施;第三节 SWOT分析 ;一、SWOT分析方法介绍;表4-3 ;潜在外部机会;二、SWOT分析的步骤;三、SWOT分析的具体内容;（二）明确公司的劣势;（三）明确公司所面临的机会;（四）明确公司的威胁