关于推行“一岗双述”安全工作法的实施办法(修改版)精讲.docVIP

PAGE  PAGE 10 沁中煤发[2014]91号　　　　　 　　　　　签发人：车泽晖 关于在我矿推行“一岗双述” 安全工作法的实施方案 为进一步提升我矿安全生产管理水平，牢固树立安全红线意识，坚守安全底线；进一步规范职工的安全行为，使职工安全行为实现从被动到主动、从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的态度，逐步提升现场作业人员安全操作技能，确保“一岗双述”安全工作法落实到各班组、岗位、工种，落实到现场操作的每个环节，减少和杜绝工作中的人为操作失误，达到安全生产目的，确保我矿安全生产长治久安，经矿委会研究决定，特制定实施方案： 一、组织领导 为确保“一岗双述”安全工作法不流于形式，达到预期的效果，特成立“一岗双述”安全工作领导组，具体负责指导、实施、监督、考核、奖惩。 组 长：车泽晖 副组长：刘 刚 ??王建 张轩亮 吉忠义 赵建新 李会云 吕虎林 成 员：李根龙 常 伟 王合兵 李天云 张志刚 张辉明 裴李锋 陈晋东 范 敏 职 责：具体负责落实、检查、考核、协调各队、组“一岗双述”安全工作法的实施和推进。使全矿干部职工高度重视“一岗双述”安全工作法推进工作。 领导组下设办公室，办公室设在安全科，办公室主任由李根龙（兼），具体负责推行“一岗双述”安全工作法的有关事宜。 办公室职责：具体督促各队、组对“一岗双述”安全工作法的具体落实、总结、汇总情况，对“一岗双述”安全工作推进不力、流于形式的队、组提出批评和整改建议，做好“一岗双述”安全工作法推进工作中的标准、完善和资料汇总等工作。 二、实施办法和队组 “一岗双述”安全工作法的推行实行分管领导包队、科室长包组、管理人员包个人的分包制度。 此次分包队组主要包括：采煤队、掘进队、开拓队、机电一队、机电二队、通风维护队、探放水队、监控中心、质量验收、安全检查等。 三、实施步骤和工作任务（后附） 四、工作职责与具体要求 （一）工作职责 1、各分管领导负责所包队在“一岗双述”安全工作法推进方面的组织和协调工作。 2、各科室长负责所包组“一岗双述”安全工作法具体的落实和指导工作，做好“一岗双述”安全工作法的扎实推进工作。 3、各分管领导、各科室长及管理人员是所包队、组和个人推行一岗双述”安全工作法的第一责任人，各科、队也要成立“一岗双述”安全工作法领导组，专人负责“一岗双述”安全工作法的推进工作。 4、安全科、培训中心为推行“一岗双述”安全工作的业务联系部门，具体督促、协调“一岗双述”安全工作法的进展。 （二）具体要求 1、推行“一岗双述”安全工作法由安全矿长刘刚具体负责，其它分管领导积极配合，组织协调开展本次活动。 2、各分管领导、各科室长及管理人员要统一思想，提高认识，高度重视，认真组织。根据3月18日召开的推行“一岗双述”安全工作法动员大会，为确保我矿“一岗双述”安全工作法的顺利推行，现将矿领导包队、科室长包组、管理人员包个人安排如下： 3、矿领导包队 ①、生产副矿长：曹王建所包队：综采队、运输队、服务队 ②、安全副矿长：刘 刚所包队：掘进队、安全检查、 质量验收、井口检身 ③、机电副矿长：吉忠义所包队：机电一队、机电二队 ④、总工程师：张轩亮所包队：通风维护队、瓦斯检查 ⑤、防治水助理：赵建新所包队：监控中心、探放水 4、科室长包组 ①、调度室主任：常 伟所包组：采煤一组、支护一组、服务一组 ②、调度室副主任：杨建军所包组：支护二组、机电运行组、服务二组 ③、调度室副主任：景瑞虎所包组：掘进一组、服务三组 ④、调度室副主任：李听龙所包组：运输一组、运输二组 ⑤、安全科科长：李根龙所包组：采煤三组、支护三组、安全检查组 ⑥、安全副科长：张春玉所包组：采煤二组、井口检身组 ⑦、质标办主任：裴李锋所包组：质量检查组、掘进二组 ⑧、机电科科长：李天云所包组：机电一组、运行一组、提升组 ⑨、机电副科长：田海兵所包组：机电二组、运行二组、压风自救组 ⑩、机电副科长：杨军军所包组：机电三组、运行三组、筛分组、机修组 ?、通风科科长：王合兵所包组：瓦斯检查组、通风维护组 ?、技术科科长：张志刚所包组：掘进三组、掘进四组 ?、技术副科长：姚 鹏所包组：掘进五组、掘进六组 ?、培训中心主任：张辉明所包组：运输三组、轨道维修组 ?、地测科科长：陈晋东所包组：探放水组、防尘洒水组 ?、监控中心主任：范 敏所包组：监控值班组、井下监控维护组、 管理人员包个人由各科、队自行安排。 五、考核办法 （一）考核工种 1、综采队：队长、副队长、班组长、采煤机司机、移架工、支架检修工、刮板输送机司机、转载机（破碎机）司机、胶带输送机司机、绞车司机、联网工、打碳工、端头（超前）支护工、清巷工、爆破工、机修工 2、综掘队：队长、副队长、班组长