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第二篇 公共部门人力 资源规划;第5章 公共部门人力资源规划概论 ;内容结构图 ;【引导案例】杭州市“十一五”人力资源培养规划 ;5.1 公共部门人力资源规划的含义与特点;公共部门人力资源规划，至少应该包括以下几层含义：;5.1.2公共部门人力资源规划的特点 ;5.1.3 公共部门人力资源规划的作用;5.1.4 影响公共部门人力资源规划的因素;5.2 公共部门人力资源规划的种类与程序 ;1．总体规划;2．具体业务规划;此外，从人力资源规划的实现来看，人力资源规划也可划分为长期规划或战略规划（5年或5年以上）、中期规划或战术规划或策略规划（2年—5年）和短期规划或作业规划（1年—2年）。短期规划，特别是年度规划已成为公共部门比较制度化的工作程序，而战略规划和中期规划目前仍是公共部门比较薄弱的环节。当然，这些规划应与组织的其他规划相互联结。长期规划要考虑组织的???展目标和各种内外环境因素，而不在于进行详细的预测。中期规划将对人力资源的需求、供给情况作详细预测，然后根据预测的情况来制定具体的行动方案。短期规划将涉及一系列的具体操作实务，要求任务具体明确，措施便于实施。
根据人力资源规划的性质分类，也可以分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。;5.2.2 公共部门人力资源规划的程序;公共部门人力资源规划过程;5.3 公共部门人力资源需求与供给 ;1．公共部门人力资源需求预测步骤;2．公共部门人力资源需求预测种类;3．公共部门人力资源需求预测方法;（1）定性方法;（2）定量方法;5.3.2 公共部门人力资源供给预测;1．公共部门人力资源供给预测步骤;2．公共部门人力资源供给预测种类;（1）内部供给预测;（2）外部供给预测;3．公共部门人力资源供给预测方法;①人员替代法;②人员继承法;③技能清单法;④马尔科夫矩阵转移法;（2）外部供给预测方法;人力资源外部供给预测的影响因素;【思考与练习】;【案例分析】某事业单位的人力资源规划
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