工程项目管理案例讲课.pptVIP

项目管理案例 ;工作说明 本项目是一个服务设施项目，包括一个服务于设备和车辆的工业厂房（建筑物A）和一个用于管理服务设施运行的雇员行政办公楼（建筑物B）。仓库（建筑物C）计划在将来增加到项目中，由于业主预算的限制先不包括在本项目范围内。场地工程包括平整场地、排水和运行服务设施所需要的一切场地公用设施。项目占地100英亩。图A-1为现场平面图，显示了建筑物、行车道和停车场的布置。;; 工作范围包括场地工程和两个建筑物的设计、采购和施工。土壤勘察、地界测量资料和等高线图由业主提供。图A-2显示了等高线图。专项采购包括建筑物A的高架式起重机和建筑物B的电梯输送系统。维修车间（建筑物A）有一个最高净高为40英尺、吨位为20吨的高架式起重机。业主预计一个白班将有45个雇员使用维修车间，并计划将来把工作扩充到加上夜班。在维修车间中设置一个小的办公区域和一个有机械加工设备的车间，还提供一片冲洗区用于冲洗和维护卡车。; 雇员办公楼是一个两层建筑，可供包括从事文秘工作的70个雇员办公使用。该建筑物中包括一个会议室、培训设施、计算机工作站和小的自助食堂。 所有密封的地面和停车区都采用硅酸盐水泥混凝土铺装。储存主要设备和材料的粉碎粒料铺装区的布置表示在现场平面图中。 业主的可行性研究包括一个需求评估，产生图A-3所示的项目预算。土地和许可证的取得由业主完成。预期的设计费用包含在项目总预算内。业主要求的项目完工时间为17个月，包括设计、采购和施工。;废弃铁路;图3 批准的EPC项目预算;项目工作计划的编制 项目经理的责任是编制一个指导项目所有方面的综合性工作计划。其过程的第一步是仔细审查两套项目资料：即确定项目工作说明、预算和进度计划的业主的研究，以及发到项目经理所在组织的批准的建议书（投标书）。; 在项目经理的初步审查之后，需要充分详细地编制工作分解结构（WBS）以确定要完成的大部分工作。初步编制WBS的目的是为挑选项目团队成员规定所要求的专业，项目经理必须和不同专业的经理一起工???，根据组织分解结构（OBS）中可用的资源为项目配备人员。对于本范例项目，建筑物B的设计工作被分配给一个外部设计单位，因为这个建筑物需要项目经理所在单位得不到的建筑学专业，而且由内部人员完成这项工作也受到时间的限制。; 图A-4显示了本项目的WBS，它指出要完成的任务、任务的分组和负责项目每一部分的人员。每个项目团队成员都负责为自己完成的工作编制一个工作包，工作包内容的格式见图A-5。项目的总费用是由汇总所有项目团队成员的工作包费用得到的。; 项目进度计划（CPM）是由项目经理与项目团队成员共同在集成工作包进度计划的基础上编制出来的（参见图A-6）。项目经理和项目团队成员共同为项目制定用于报告分类和提交报告的编码系统，图A-7显示了本项目的编码系统。 图A-8显示了项目的全部计算机输入数据，图A-8中的信息是产生后面所有报告（A-9~A-14）所使用的仅有的项目数据，每个报告顶部的标题指明该报告的内容。;;工 作 包 名称： WBS编码号： 1. 范围 要求的工作范围： 将提供的服务： 不包括在此工作包,但包括在另一个工作包中的服务： 不包括在此工作包,但将执行的服务： 2. 预算 CBS 计算机服务 承担工作的人员 工时 金额 编码帐号 类型 小时 金额 总计工时 = 人工费用 = 美元 计算机时 = 计算机费用= 美元 差旅费 复制费 其他杂项费用