供应链管理(第三版)马士华CHAP-02讲课.pptVIP

第二章 供应链管理的基本问题; 第一节 供应链的类型分析; 二、供应链的类型 稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 效率性供应链和响应性供应链 风险规避供应链和敏捷供应链;三、“推—拉”结合的供应链系统;第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制; 二、供应链管理的运行机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 风险机制 信任机制 ;第三节 供应链管理与企业扩展性; 二、扩展企业的理论模型 (一)传统制造模式下的扩展企业模型;（一）传统制造模式下的扩展企业模型(续);（二）基于供应链管理的扩展企业模型;生产系统设计思想 产品设计与制造过程设计 集成的生产计划与控制模式 体现企业间的战略伙伴关系 ; 三、扩展企业的目标与特征 (一)扩展企业合作的目标 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 采用更广泛的产品周期的概念。 形成更为有效的组织和系统。;（二）扩展企业的特征 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。 为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 ; 四、扩展企业的采购关系 (一)所考虑的问题 新产品和服务开发 价值分析与价值工程 供应商管理与协调 (二)几种信任关系 合同信任关系 竞争信任关系 良好愿望型信任关系 ;五、扩展企业的生产计划与控制; 第四节 集成化的供应链管理; 二、集成化供应链管理的实现 (一)实施供应链管理要解决的若干问题 供应链的高成本（大约占净销售值的５％ ～２０％） 库存水平过高（库存水平经常保持在３ ～５ 个月） 部门之间的冲突 目标重构 产品生命周期变短带来的敏捷性要求 外部竞争加剧 经济发展的不确定性增加 价格和汇率的影响 用户多样化需求;（二）解决上述问题的措施 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明性 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营 风险分担与利益共享; （二）集成化供应链管理实现的步骤; 第五节 供应链管理与业务外包; 二、业务外包的问题 减少企业对业务的监控，但它同时要出现企业责任外移的问题。企业必须不断监控外企业的行为并与之建立稳定长期的联系。 可能会使剩下职工的工作积极性和业绩下降，因为他们会失去对企业的信心，失去努力工作的动力，工资业绩水平和生产率会越来越低 需要正确地将适当业务进行外向资源配置。慎重选择好合作伙伴，容易过分强调短期效益。; 三、业务外包的主要方式 临时服务（Temporary Service）和临时工（Contract Labor） 子网（Subsidiary Networks） 与竞争者合作（Collaborative Relation with Competitor） 除核心竞争力之外的完全业务外包（Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage）; 四、全球范围业务外包 (一)促成因素 在世界经济范围内竞争，企业必须在全球范围内寻求业务外包。在全球范围内对原材料、零部件的配置正成为企业国际化进程中获得竞争优势的一种重要技术手段 (二)复杂性 国际运输方面可能遇到地区方面的限制，订单和再订货可能遇到配额的限制，汇率变动及货币的不同也会影响付款的正常运作。因此，全球业务外包需要有关人员具备专业的国际贸易知识，包括国际物流、外汇、国际贸易实务、国外供应商评估等方面的知识。;第六节 供应链管理的战略性问题;二、供应链管理战略的主要内容 （一）制定供应链管理的实施战略 在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息的作用 供应链企业的组成和工作 计算机技术和人工智能技术的广泛应用 方法论的指导 标准和法规的作用 ;（二）推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式;二、供应链管理战略的主要内容(续) （三）供应链管理