要素计点法岗位评价步骤.pptxVIP

Sy集团因素计点法岗位评价——以人力资源部为例;由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其组织结构如下图： ;1.人力资源经理 （1）制定部门工作目标、计划和总结 （2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责 （3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作 （4）督导培训开发管理工作，制定培训制度 （5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩效考核制度 （6）督导薪酬福利管理工作，监督薪酬制度运行 （7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设 ;（8）负责组织进行公司企业文化建设工作 （9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设 2.招聘主管 （1）制定企业招聘计划 （2）制定、监督、完善企业招聘制度 （3）建立企业人才库 （4）制定规范化的面试流程 （5）进行（或协助相关部门）面试工作 （6）录用人员材料管理;3.招聘专员 （1）协助招聘主管执行招聘计划 （2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试 （3）鉴别应聘人员材料和证件 （4）所有应聘人员材料的管理 （5）发布岗位信息，对应聘简历初步筛选 4.培训主管 （1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行? （2）各部门专项培训规划 （3）员工内外部培训的管理 （4）培训总结及效果评估;5.培训专员 （1）协助上级执行培训计划，细化至每周 （2）设计培训课程与教材，联系培训讲师 （3）维护培训场所及设施 （4）协助主管进行培训考核及评估 （5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的其他工作 6.绩效主管 （1）完善和执行企业绩效考核制度 （2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩效考核指标，建立公司各部门关键业绩指标库 （3）绩效考核日常工作的开展;7.绩效专员 （1）协助主管执行考核制度 （2）每月绩效考核通知、收集与统计工作 （3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告 （4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅、查询工作。 8.薪酬主管 （1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严格执行 （2）监督市场薪酬调查的执行，撰写分析报告 （3）???据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施方案。 （4）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议 ;9.薪酬专员 （1）协助主管执行薪酬福利体系 （2）员工工资、奖金、福利的具体发放及审核工作 （3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问题 （4）员工对薪酬的改善建议及其反馈 （5）上级交给的其他工作 三、岗位评价方法选择 对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评价 ;四、报酬要素及权重;报酬 要素;报酬 要素 ;1.人力资源经理 ;报酬要素;2.各主管岗位 ;2.各主管岗位 ;3.各专员岗位 ;3.各专员岗位 ;