房地产企业运营和计划管理实务.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 房地产企业运营与计划管理实务 培训目标： 1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系； 2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析; 3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点; 4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划—会议—绩效。 学员对象： 房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员 课程内容： 房企运营管理的角色定位 为什么需要运营管理 标杆房企在运营管理上“先人一步，硕果累累” 运营管理的角色定位 规模发动机和利润监控者 运营管理管什么 管目标 控进度 防风险 运营管理的边界 时间边界——全周期 管理边界——全专业 运营与投资——纽带：公司战略、经济测算 运营与营销策划——纽带：项目定位 运营与设计——纽带：总平图及面积指标表 运营与工程——纽带：现场进度与二级计划 运营与采购——纽带：招标计划与二级计划 运营与销售——纽带：销售业绩 运营与客服——纽带：满意度 运营与报建——纽带：报建进度与二级计划 运营与成本——纽带：基准成本/目标成本变动 运营与财务——纽带：动态运营表 运营管理的体系 收益跟踪管理体系 标杆房企收益跟踪工具——动态运营表 资源跟踪管理体系 标杆房企资源跟踪工具——六季度资源分析表 高效运营评估体系 标杆房企运营评价指标体系 运营管理的职能模块 计划管理 计划编制逻辑——三个三 标杆企业计划模板——计划节点的运营解读 计划管理逻辑——管一级控一级、关键节点管理 计划管理动作——发布、反馈、变更、评估、考核 会议管理 三级会议体系 一级会议——战略会议 二级会议——经营管理类会议 三级会议——项目开发类会议 标杆企业会议决策体系——集团层面和一线公司层面 如何提升会议决策效率 绩效管理 构建运营绩效管理 标杆企业绩效管理分析 总结讨论 课程案例： 案例：万科某???市公司170人、销售70亿的公司组织架构 案例：多项目城市公司的3级决策体系 案例：广州万科一级、二级决策清单 案例：万科4大管理系统的主要职责 案例：万科区域公司设置的演变与得失 案例：万科各专业系统的总部管控方式 案例：2000亿万科的核心运营之道 讲师介绍 曲鸿奕 万科集团本部运营高管，统计学硕士，深圳著名房地产职业经理人，于2008年加入万科，从事运营管理6年，风险管理1年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。 曲老师4年万科本部及城市公司运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。 现任某100亿房地产集团运营负责人，从另一个层面开展运营管理，任职运营负责人兼职内部讲师，在万科的运营管理体系基础上，发展出适用于现有公司的运营管理体系，以“全专业、全周期”为特点，以资源管控、利润管控为重心，以战略实现为导向，通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时，主要为新员工讲解运营管理，辅助新员工形成以运营目标为导向，促使公司形成合力，以讲课风格和内容获得内部好评。 Ctrl+鼠标左键【 HYPERLINK / 点击访问诺达名师官方网站】