管网施工组织设计资料.doc

第一节 工程概况 本工程项目名称为淮商公路改建项目农村饮水安全管线改建工程，涉及白楼、黄集、临蔡、四通4个乡镇的黎庄、五谷台、前家、等8个行政村的农村居民饮水问题，共需改造管网3060米，工程预算总投资23.8574元。工程工期为30日历天，工程质量为合格标准， 施工现场管理、技术人员的配置和职能的设置 2.2.1施工现场管理机构 为加快施工进度，我单位拟成立淮商公路改建项目农村饮水安全管线改建工程项目部，负责与业主商定有关施工进度进展事宜，以及施工技术配合等问题。 2.2.2现场宣传、警示设施 加强工程宣传，树立单位形象。进场道路两端各多面彩色喷绘工程简介和施工单位简介牌，进行质量、安全宣传，表明工程项目名称、建设单位、设计单位、工程规模、项目经理、开竣工日期、质量达到标准、施工许可证号等，公布质量监督电话，接受社会监督。在入口处用钢管搭设门字架，书写“淮商公路改建项目农村饮水安全管线改建工程项目部”横幅和“科学组织精心施工建设优良工程”、“安全生产文明施工确保按期竣工”竖幅。 进场道路两侧设置安全警示标志，并用横幅书写“安全生产，质量第一”和“在此施工给您造成不便，请多谅解”等标语，对因施工附近单位、居民造成工作和生活的不便，作深入细致的协调解释工作，取得他们的理解和支持。同时项目设专职人员负责管理施工车辆进出施工现场 2.2.3临时用地计划 在附近租用房屋和场地，设立办公室、职工宿舍、食堂、实验室、库房及机械、材料停放地等。 2.2.4技术准备 2.2.4.1熟悉、会审图纸：要去项目部所有人员熟悉图纸设计内容，准确把握设计意图，弄清弄懂所含内容的疑点难点，特别要详细了解关键部位的作法和质量要求。 2.2.4.2编制和审定施工组织设计：合理编制施工组织计划，组织有关人员审定施工组织设计的合理性、适用性和可靠性。 2.2.4.3编制施工预算：根据业主所提出的要求，租住有关人员编制详尽的施工预算，明确各分项分部工程的工程量，材料用量及劳动力用量，用于指导施工。 2.2.4.4技术交底：内容为图纸交低、施工组织设计交底、设计变更交底和分???工程及技术交底。 2.2.2.5技术交底用三级制：技术负责人--施工员--施工队伍。 2.2.5现场准备 2.2.5.1施工测量 复核设计部门提供的坐标控制点及水准点，增设铺助坐标控制点及水准点，形成覆盖全线的坐标控制网及水准控制网，保证施工测量的需要。 设置稳固可靠的控制点，形成平面控制系统。根据设计部门提供的水准点，增设牢固的临时水准点。根据中心线控制桩设置中线桩，依中线放出各部门的平面控制点，以设计水准点、临时水准点控制施工高度，同时保证路面与原路面接顺。 认真校核测量仪器。水平角观测采用方向观测法，用J2经纬仪以两个半侧回测右角取平均值为平角测量值，两半侧回之间变动度盘位置，观测角值误差控制在20秒之内；用钢尺测距，两次误差控制在1/5000之内；用3S精密水准仪测量高度。 2.2.5.2场地平整；根据业主提供“三通一平”条件，以及施工平面图的布置，结合施工现场实际情况进行平整，同时保证在雨季排水畅通。 2.2.5.3临时水电准备；根据业主提供的供水、供电条件，假设临时供电线路，架设采用三相四线制，安装用电保护器保证安全用电。 2.2.5.4临时设施的准备：根据现场情况，租赁部分房屋，设置包括临时办公室、仓库、食堂、临时住宿等。 2.2.5.5施工技术文件、档案管理 设专职资料员系统收集、记录工程建设过程中的技术文件资料，按归档制度分类整理，竣工验收后完整移交技术档案管理部门。 搞好日常文件、技术档案的收集工作，在全面收集基础上，对来文或发文及技术档案进行分类，编制目录。工程技术档案分类按工程项目划分，同一项工程的档案都集中在一起，确保反应项目工程的面貌。 建立技术资料复核制，施工过程中的资料现场填写并复核，确保资料反应工程实际；资料的整理，从工程施工开始做起，确保资料与施工同步进行。在交工资料的基础上，进一步完善竣工资料；第一分项工程完成后，及时把施工中变更的部分用铅笔描绘在原施工图纸上，并注意变更的依据及日期等。 2.2.6技术人员配置 2.2.6.1项目部简介 为优质、高效完成本工程施工任务，我公司将本工程列为我公司重点建设项目，充分发挥公司优势，在人、财、物上全力保证满足工程需要。现场成立项目经理部，按项目管理方法进行运作，做到统一协调、统一资源调配、统一对外联络。项目班子成员均有多年市政工程施工经验，并承担过多项建设项目，具有丰富供水管网建安工程施工经验，专业水平高，责任心强，以信誉好，能打胜仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。 项目部由项目经理、技术负责人、计划负责人、道路工程师