战略与发展部业务与组织调整建议-2011.汇编.ppt

战略与发展部业务分析 与组织调整建议;说 明;目 录;一、公司战略管理体系 战略与发展部在公司战略管理体系中的角色;公司战略管理组织模式现状;二、战略与发展部业务与组织现状分析 1、业务现状分析 2、组织现状分析 3、人力资源分析;1.1、业务要素分析;1.2、业务开展情况及存在的问题;一级业务模块;一级业务模块;2、组织现状分析;2、组织现状分析;3、人力资源现状分析;战略与发展部;战略与发展部;现状分析小结;三、标杆研究 1、三井物产战略部门 2、海尔战略部门 2、宝钢战略部门 3、中国移动战略部门;1、三井物产战略部门;1、三井物产战略部门;业务管理室;三井物产战略部门小结;海尔C（S）T的组织架构;2、海尔的战略部门;3、宝钢的战略部门;宝钢股份组织架构;4、中国移动的战略部门——发展战略部;省公司组织结构;标杆研究小结;四、战略与发展部业务、组织与???力调整建议 1、业务调整建议 2、组织调整建议 3、人力调整建议;;2、组织调整建议;3、人力资源调整建议;五、调整后的战略与发展部 1、战略与发展部定位理念、业务、组织与人力规划 2、宏观研究部 3、产业研究部 4、新业务开发部 5、证券研究部 6、国际化研究部 7、印度战略部;1.1、战略与发展部的定位与理念;基础阶段（招聘人员、专项研究）;一级 要素;战略与发展部组织架构;人员配置规划;为将战略与发展部建设为福田集团的 咨询型部门而奋斗！