一岗双责MicrosoftOfficeWord文档解释.docxVIP

联合车间一岗双责内容 一、主任岗位 A、主任岗位职责 1、在主管副总经理的领导下，负责车间和支部的全面工作； 2、制定车间的各项生产工作计划，负责生产、工作计划的全面落实工作； 3、领导和组织生产副主任、工艺技术员进行装置生产、装置开停工、技术改造、质量管理、节能降耗、卫生规格化管理等工作； 4、领导和组织设备副主任、设备技术员进行装置日常维修保养、装置年度检修、检维修计划制定等工作； 5、作为车间安全第一责任人，领导和组织分管副主任、安全技术员贯彻执行有关安全规章制度，制定和落实安全措施，检查和整改安全隐患，进行职工安全教育等，并定期组织车间安全工作会议； 6、领导和组织分管副主任、工程技术人员进行装置开停工方案、事故处理预案、装置操作规程的编写和修订工作； 7、负责组织制定车间内部有关管理规定和考核细则，并组织分管副主任、技术员对车间全员进行绩效考核； 8、根据工作需要，负责车间职工的定级和岗位调配。并向上级主管部门申请操作岗位和技术员岗位的人员变更； 9、领导和组织分管副主任、工程技术员制定培训计划、培训内容，对全员进行岗位技能培训工作； 10、负责向车间全体员工传达和落实有关的法律法规，公司的各项规章制度，工作任务和领导指示等；并及时将职工的思想动态、意见和要求向上级主管部门反映； 11、负责车间的全面工作，并向各分管口布置工作，主持生产会议及劳动组织。 B、主任岗位安全职责 1、车间主任是车间的安全负责人,在分管副总的领导下,对车间安全工作负全面责任。认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 2、对本车间职工进行经常性的安全技术教育、劳动纪律教育，负责安排新工人的二、三级安全教育和职工的转岗培训，并督促检查班组安全教育。负责编制车间安全技术教育计划。 3、组织编制车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，报安全科审定，主管厂长批准。对其完善和贯彻执行负责。对本厂涉及所属车间的各种安全技术规程、岗位操作法、安全生产管理制度、各种规定、安全技术措施计划和方案的贯彻执行具体落实负责。 4、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、安全防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向有关职能部门书面报告。 5、要认真维护工艺秩序，严格遵守安全操作规程，不得随意改变工艺指标和操作方法，因工艺生产需要确须改变的，必须以书面形式报告生产部，生产部办签字盖章后方可组织实施。 6、杜绝任何形式的违章指挥，及时查处违章作业现象，保证安全文明生产。 7、做好对各种设备、容器的维护保养工作，建立相关制度，按国家规定及时进行检查检测。各种安全技术数据要有记录。 8、组织及时完成领导或有关职能部门下达的各种安全工作任务。 9、组织或参加有关本车间各类事故的调查、分析和处理。发生事故，要立即向领导或有关职能部门汇报，按规定及时向有关职能部门写出事故报告。 10、组织制定车间级事故预案，组织职工学习，并进行模拟演习，对事故预案的完善负责。 11、按事故预案要求，负责做好与发生事故单位的紧密协调配合。 12、组织编制设备、容器、工艺操作、职业危害方面的危险评估，危害辨识以及控制方法。 13、组织对各种作业票证的审核工作，负责组织本车间办理安全检修作业票和抽堵盲板作业票。 14、建立健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。 15、无权随意改变工艺管道、流程，确需改变的，要经总工办批准，并建立档案，给操作工人技术交底。 16、车间对雇佣的临时工，要负责安全教育和监护，负责确保其安全。 17、对非生产情况下的各种操作，如开停车、吹扫、抽堵盲板、检修作业等， 必须以书面形式制定安全防护措施，并有详细的操作记录。 18、外来单位在本车间进行的各种作业，车间要负责制定安全防护措施，并以书面形式确定下来，并对作业人员说明安全注意事项，派熟悉业务的专人监护。 二、副主任岗位 A、副主任岗位职责 1、在主管副总经理和车间主任的领导下，在职能处室的专业指导下，负责车间的生产管理和技术管理工作； 2、领导和组织工艺技术员、各生产班组，按照生产计划，进行催化装置、气分装置、MTBE装置的日常生产管理，确保完成各项生产任务； 3、领导和组织安全技术员、各生产班组，贯彻执行有关安全规章制度，制定和落实安全措施，检查和整改安全隐患，进行职工安全教育等； 4、负责组织编写临时开停工方案，组织工程技术人员和各生产班组按照方案进行装置开停工； 5、组织和参与装置开停工方案、冬季操作法、事故处理预案、装置操作规程的编写和修订工作； 6、组织和参与催化装置、气分装置、MTBE装置标定工作的方案制定、数据采集、报告编写等工作； 7、组织和参与装置节能改造和技术进步改造项目的提出、立项、辅助设计、协助施