学习情境七采购价格与成本管理答案.pptVIP

采购管理与库存控制;教材安排;学习情境七采购价格与成本管理;内容简介;知识目标;技能目标 ;任务描述 ;任务导读;任务导读; 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 ;双赢的采购成本管理 ;任务1采购价格分析 ;任务1采购价格分析 ;一、采购价格概述;（一）采购价格的种类;净 价 供应商实际收到的货款，不再支付交易过程中的任何费用。 毛 价 供应商的报价可以因为某些原因加以折让。 现货价 每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合同，亦以完成交易 后即告终止。 合约价 供需双方按照事先议定的价格进行交易，合约价格涵盖的期间依契约而定。 实价 企业实际上所支付的价格。;一、影响采购价格的因素;二、供应商定价的方法;定价方法及其计算;成本加成定价法;（一）成本导向定价法;（一）成本导向定价法;盈亏平衡点方法 ; 保本收入 S0=Q0*P ;例题：;;;;（二）竞争导向定价法;随行就市定价策略;竞争投标定价法 是一种依据竞争定价的方法，是招标人通过引导 卖方竞争的方法来寻找最佳合作者的一种有效途径。 适用于建筑包工、产品设计和政府采购等方面。;密封投标定价法;密封投标定价法对期望利润判断方法:;三、如何确定采购价格;（二）供应商的折扣策略;（二）商业折扣和折让;（三）商业折扣和折让;（三）商业折扣和折让; 2、运费折让 一个企业的产品，不仅销售给当地顾客，而且同时也有外部的消 费市场。而销售给外地时，就需要把产品从产地运到顾客所在地，此 时就需要一定的运输费用。 运费折让是当购买者承担产品部分或全部的运输费用时，生产商在 价位上给予其的一种让利行为。当产品需要销往较远地区或国际市场 时，产品的运输成本很高，此时如果购买者有自己的采购部门与运输 设备，愿意自行解决运输问题时，那么销售商就可以在价格上进行折 让，来弥补对方的运输费用。 当然，销售商的折让幅度要适当，不能低于产品最低的运输成本， 也不能高于公司减少产品的运输环节所节省的成本。;（三）充分利用价值分析的???用;（四）确定采购价格的方法;讨论;任务2 分析采购成本;任务2 分析采购成本;分析长安汽车确定零部件的目标采购价的流程 ;二、采购成本的构成;二、学习曲线分析;学习曲线;学习曲线的含义;影响学习曲线的因素;学习曲线的应用;三、质量成本的分析;质量成本;影响采购成本的主要因素;讨论;任务3 控制采购成本;任务3 控制采购成本;一、采购决策过程采购成本的控制;二、库存管理的内容及目标;二、采购实施过程中采购成本的控制;三、采购管理过程采购成本的控制;讨论;LOGO