样板引路制流程(技术交底)答案.pptVIP

样板引路制学习;样板引路制流程;样板引路制流程;“签订合同，施工班组进场” 关注点： 一、合同应明确规定：若施工班组进场施工的分项工程样板未达到合同约定的质量要求，则甲方有权终止与乙方的合同关系，所造成的损失由乙方承担。 二、此规定在签订合同时以条款形式明确下来。若原合同未明确，则项目部应及时下发 相关文件作出明确。 三、此种做法的目的是预防事后无谓的扯皮，并提供法理依据。 ;“对班组进行技术、质量、安全交底” 关注点： 一、首先项目安全部要对新入场的班组进行入场安全教育。 二、工区经理召集项目技术、质保和安全部门，共同在现场对施工班组全员进行交底。项目技术部就分项工程施工程序、相关注意事项进行技术交底。项目质保部门就分项工程质量验收规范要求进行质量交底。项目安全部分部门就安全文明施工进行交底。各交底尽可能详尽易懂并具备可操作性。 三、各交底工作要做好资料及影像备存，以便往后复查。 ;“工区经理指定楼层位置进行样板加工” 关注点： 一、工区经理按就近分区原则指定楼层位置进行样板施工。 二、工区经理和施工班组各自做好施工准备，建筑材料、机具等要及时到位。 三、待各项准备工作完善后，工区经理指定施工班组人员进行样板施工。 四、工区经理做好现场协调、监督和影像工作。 五、项目质量和技术部门做好现场质量监督和影像工作。 ;“质保部、技术部、工程部对样板间联合验收” 关注点： 一、待样板间施工完成后，工区经理及时通知项目总工。项目总工召集质保部、技术部及工程部对样板间按规范要求进行验收。 二、验收要及时、准确，并且把实测实量和观感质量结果填到验收单，认真按规范要求做出能否通过验收的结论。注意验收期间，施工班组长要全程参加，并在验收单上签字确认。未通过验收的，施工班组按要求整改。 三、验收记录要做好资料和影像备存，便于往后复查。 ;“监理、甲方验收” 关注点： 一、样板间经验收合格后，质保部立即向监理报请验收。 二、技术部报批的方案中，要简要阐明分项工程样板间制度，以便于监理、业主及时了解。 三、监理、甲方验收合格后，项目部要及时发单确认，并附上现场验收资料和照片。 四、监理、甲方验收不合格，则要求施工班组按验收意见进行整改。 五、验收记录要做好资料和影像备存。 ;“大面积以样板间为标准施工” 关注点： 一、若样板间未通过验收，严禁进入下道施工程序，严禁开始大面积施工。 二、样板间监理、甲方验收认可后，在大面积施工前，施工班组长必须再向工人进行技术交底，再次明确施工程序和验收要求。而后方可按样板间标准进行大面积施工。 三、要做好样板间的成品保护工作。 ;“整改与淘汰” 关注点： 一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘汰。 二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。 三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。 四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。 五、项???部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。 ;“整改与淘汰” 关注点： 一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘汰。 二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。 三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。 四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。 五、项目部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。