管理学(9计划).ppt

管理学（9） 讲授:钟和隽;;;决策、计划与实施 一、决策阶段：1943年5月，英美华盛顿会议，决定于1944年5月在欧洲大陆实施登陆，开辟第二战场。盟军立即开始制定登陆计划，确定登陆地点。登陆地点要具备以下三个条件：一要在从英国机场起飞的战斗机半径内，二航渡距离要尽可能短，三附近要有大港口。有三处地区较为合适：康坦丁半岛、加莱和诺曼底。盟军选择了诺曼底。 二、计划阶段：共集结了多达288万人的部队。陆军共36个师，其中23个步兵师，10个装甲师，3个空降师，约153万人。海军投入作战的军舰约5300艘，其中战斗舰只包括13艘战列舰，47艘巡洋舰，134艘驱逐舰在内约1200艘，登陆舰艇4126艘，还有5000余艘运输船。空军作战飞机13700架，其中轰炸机5800架，战斗机4900架，运输机滑翔机3000架。 为配合作战，需要动用大量的物资，后勤、医疗和交通、通讯等。;三、准备与实施 （1）欺骗：战略欺骗，使得德军统帅部判断错误，不仅保障了登陆作战的突然性，还保证了战役顺利进行，对整个战役具有重大影响。 （2） 演习及防备：战前训练。盟军在登陆前对参战部队的组织和行动进行了反复多次近似实战的模拟演练，以使部队尽快掌握相关的作战技能，提高了部队战斗力。 （3）进攻。; 计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。;企业年度经营计划的构成;生产运作系统;企业（公司）;某企业的生产、销售、利润计划表 ;案例1 企业10年发展计划; 3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本减少××％左右。 4、加速资金周转：在不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的××天，降低到××天。 5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，利润从现在的××万美元，增长到××万美元。 三、为实现目标而采取的措施 (一)举办各种培训班，提高员工技术水平，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。 (二)加强企业文化建设，严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。 ;案例2：如果让同学们组织四个班的迎新年晚宴，应该如何计划、组织？;理解和掌握计划的含义及其性质； 掌握掌握计划与决策的关系； 了解计划的类型； 了解计划层次体系； 掌握计划工作原理； 了解战略计划的内容。 ;计划的含义； 计划与决策的关系； 计划工作原理。;;计划的目的;关于计划的误解; 3.计划降低了灵活性 计划意味着承诺。有时计划成为一种约束是因为管理者在制定出计划后就不再作任何修正了。 计划应当是一种持续进行的活动。事实上，由于正式计划是被推敲过的并清楚的衔接在一起的，因此它比只存在于高级管理者脑子里的一套模糊的假设更容易修改。不仅如此，有些计划是可以作得更灵活的。;第二节　计划的概念及其性质;计划内容的5W1H What——做什么？目标与内容。 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How——怎样做？方式、手段。;计划的性质：（1）为实现目标服务。 决策目标 计划是实现目标的手段 ;2、计划是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础 计划给组织提供了通向为了目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作奠定了基础;3、计划具有普遍性和秩序性;4、计划工作要追求效率;理解计划的含义应把握四点;;企业的三种计划;生产计划的体系描述;原料供应信息;计划指标的分类 （1）从性质角度：质量指标、数量指标 （2）从标志范围角度：生产指标、劳动指标、物资指标、成本指标、财务指标 （3）从生产经营角度：考核指标、分析指标;计划的基础工作;生产计划的主要指标; 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数 考核指标：;2 产品产量指标 概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量 考核指标：;产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标:质