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冯仑：制度自由是创新的前提 “企业要创新，从外部、市场、制度的逻辑，非常简单，就是要建立自由的企业制度、保护智慧财产等制度，接下来，创新就是自然的事情。”知名地产商、万通控股董事长冯仑近日在广州的一场论坛上说。 　　要建立保护智慧财产制度 　　赢周刊：您提出，民营企业创新首先要建立自由企业制度，理由何在？ 　　冯仑：五六年前，我和朋友在北京的中央商务区喝咖啡，发现一件很有趣的事情——北京的很多楼盘都是海南人盖的，细算之后，发现这个数量居然达到一半以上。不过，值得注意的是，建这些楼的，大部分都是当时海南的皮包公司。 　　北京的CBD，堂堂国家首都最繁华的地方，怎么会是由这些海南的皮包公司折腾起来的呢？力量从哪里来？我认为，关键在于当时的企业制度。那时候，在北京创办公司并不容易；皮包公司发展不起来，但在海南却能做得起来。于是，很多人下海南(创办公司)。没地方住，一开始一个人一张床，后来两个人一张床，再后来直接就是男女混住。最旺的时候，海南有3万多家皮包公司。以至于后来海南本地政府觉得这些公司太多、太乱了，想把一些公司赶走。不过，很多人死都不肯走，有人开了一家“死都不回头”饺子馆，还有人开了一家“决不离开”餐厅。最后，这些皮包公司中有一部分发展起来了，随后才盖了大半个北京的CBD。这，就是自由创办企业的力量。 　　赢周刊：民营企业创新还需要建立保护智慧财产制度？ 　　冯仑：是的。我们做房地产，有时候希望搞点创新，比如计划把一个楼盘从方形变成圆形，这时候，领导嘟囔了一句“怎么是圆的呢”，于是规划局就可能不批了。在这样一种情况下，还能有创新的激情吗？ 　　另外，保护智慧财产也很重要。现在，一些流行音乐演唱会，台湾歌手大概占了三分之二。《我是歌手》这个节目中，台湾歌手也是大头。为什么会出现这种现象？因为知识产权在台湾叫智慧财产。但是在大陆写歌词，稿费非常便宜，一首大概就是几十块钱。内陆知识产权保护得比较差，就不能激发创作，也就不能帮助文化转化为资本。 　　企业要创新，从外部、市场、制度的逻辑，非常简单，就是要建立自由的企业制度、保护智慧财产等制度，接下来，创新就是自然的事情。 　　企业自身拥有创新驱动力 　　赢周刊：如果创新可以是自发的，那么，企业本身的创新驱动力有哪些？ 　　冯仑：第一是成长。企业在扩大规模的时候，在战略上要有一个大的决定。以房地产行业为例，房地产就是用合理的成本制造客户所需要的空间，这是一个巨大的产业，主要覆盖三个部分，即“住宅、房地产(涵盖住宅但不限于住宅)和不动产金融(范围更大)”。作为企业，你决定做哪个部分？王石说，我们做住宅。如果(你)有留意，万科自己的提法已经从房地产的领跑者改成了全球最大的住宅公司。万通说，我们做房地产。金融保险公司说，我们做不动产金融。另外还有价值链，你是做下游、中游还是上游？是做制造业、服务业还是金融业？(这)和以前不一样了，而这个“不一样”很重要，最终我们就会完成整个行业的一种升级和变化。现在，虽然住宅(市场)在调控中，但万科将做住宅产业化像流水线一样，产生了一套标准化的做法，让一个项目的周期减少三分之一以上。业内人士都知道，盖高楼经常是不赚钱的，因为工期太长。于是，有的企业将所有东西都在工厂里造好，等到地基建好了，就直接搬过去组装，这样100米的楼，15天(就能)交付。行业里头，只要外在条件具备，内部创新活力非常巨大。 　　此外，企业家创新有时还会有使命的冲动。企业家的使命感，就是没事找事，把别人的事当事，把自己的事不当事。比如马云[微博]说，让天下没有难做的生意。曾经有教授问他：你怎么能想到这么多东西？马云回答说，我是为了活下去才做这些事。 　　所有的事都是被逼的。但是得有使命，使命一旦确定，就有了责任，有了责任就得克服困难。克服困难的过程就是创新的过程。所以，当企业成长的时候可能会创新。当企业有使命感的时候也会创新。当企业有危机的时候也会创新。整个创新机制中，这是内在的体制优势。 　　赢周刊：万通最近有何创新举措？ 　　冯仑：我们最近也有创新，比如怎样让工业企业变成轻资产公司？目前工业企业主要是重资产运作，厂房需要很多的固定投入，但它们又享受不到土地增值的好处。每年各种损耗，成本负担很大。我们和TCL[微博]商量，买入返租，即我买下你的厂房，再放租给你。原来一个车间可能用1000平米也不嫌大，现在听说要交租金，跟业绩挂钩，变成只要500平米。创新的方式最后是皆大欢喜。这个创新也没人教，企业自己就会做。 　　赢周刊：在房地产行业创新的过程中，万通还提出了立体城市的概念？ 　　冯仑：立体城市这件事情孕育了很久，源自对这个行业长期、持续发展的责任感。做房地产，起初要研究户型、小区规划、社区关系等等，进而到关注城市未来的发展和行业本身的变化，跳出企业研究城市。现在的城市发展让人感觉并不