05麦肯锡我国石油天然气公司薪酬设计思路.ppt

建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;顺应外界环境变化，中油选择的重要战略方向 ;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;战略性薪酬制度 ;要成功的落实人力资源及组织战略要注意;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;薪酬制度的原则－国际通行做法;实施奖酬制度的关键因素－国际通行做法;建立职等框架重要的考量因素－国际通行作法;设定固定薪资重要得考量因素（1）国际通行作法;设定固定薪资重要得考量因素（2）国际通行作法;调薪的依据和准则－国际通行作法;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;奖惩制度的原则－中油现状;实施奖酬制度的关键因素－中油现状;建立职等框架重要的考量因素－中油现状;设定固定薪资重要得考量因素（1）中油现状;设定固定薪资重要得考量因素（2）中油现状;调薪的依据和准则－中油现状;建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化;中国石油的薪酬战略方向;建立薪酬与业绩挂钩机制;塔里木油田分公司薪酬设计的原则与步骤;实施新体系时间进程表;参照国际石油公司的最佳做法;中油薪酬项目工作范围;重新设计薪酬体系的目标;引进国际标准设立新的职等评级体系（1）－原则;国际标准的评级标准;实际运用国际标准职能体系;对照新体系与目前体系下的管理职位与专业及技术职位，认识新职等体系的特点;引进国际标准设立新的职等评级体系（2）－原则;引进国际标准设立新的职等评级体系（3）－强调业绩、业绩、业绩;用新体系扩大可变薪酬部分－典型薪酬总额构成;新旧体系的关键差别在于可变薪酬－基层人员;招聘与晋升－所有员工;引进国际标准设立新的职等评级体系（4）－实施新体系;实施新体系时对现有薪酬的调整;实施时间表;管理与专业技术人员薪酬设计;总体薪酬水平;;薪酬总额构成;各组成部分的浮动范围;奖金与业绩挂钩——具有业绩合同的管理与技术岗位;奖金与业绩挂钩——不具有业绩合同的基层管理与专业技术人员;股票期权与业绩挂钩;基本工资加薪与业绩挂钩;设计蓝领工人薪酬步骤总结;评定级别的标准（1/2）;评定级别的标准（2/2）;划分次等的标准;与次级对应的各平均分区段;;欢迎大家观看！