生产任务管理(第3讲)介绍.doc

第3讲 生产任务管理 第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 生产计划的订立 什么是生产计划 生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要素“材料、人员、机器设备”做适切准备，而进行分配及使用的计划。 生产计划是各项生产活动的目标与基准，如果没有生产计划或计划不周详，对日常的生产活动会产生很多不良影响，生产活动则不可能顺畅展开。 生产计划的作用 通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用： 可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。 制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。 周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。 可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便做适当的调整。 生产计划的订立 生产的类型 生产的类型： 需求生产型（BIN）型：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划地进行生产的一种类型。 订单生产型（BTO）型：是不进行销售预测，接到客户订单后即安排生产一种类型。 两类型的比较 需求生产型 需求生产型的生产计划，是就一定的时间段订立的。 计划的类别。需求生产型的生产计划就期间而言，一般有：月份生产计划；季度生产计划；半年（6个月）生产计划；年度生产计划； 计划应确定的内容。在一定期范围内的生产计划，就必须先确定：生产什么产品；多少数量；在何处生产等； 产能、负荷分析、管理。将要生瓣工作量（负荷）与生产能力比较、分析加以调整取得平衡，这样，才能使生产计划切实可行。这可说是生产计划订立时最重要的作业。 拟??日程计划。日程计划的拟订，有两大考量点：以顾客要求为中心来确定。即按顾客希望交期的先后顺序，并对今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。以生产效率为中心来确定。分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备、辅助时间降到最低限度。 订单生产型。 计划类别及订立方式。生产计划通常分长、中、短期三种，订单生产型企业通常采用如下几种计划方式，主要视需求及能力而确定。3—6个月生产计划。能过订货记录及前期生产记录、计划调整及产能需求分析而制定。月份生产计划。经由“3--6个月生产计划”转换订立，主要用作生产安排、国内采购计划制定依据。周生产计划。经由“月份生产计划”或“紧急订单”转换订立，主要作用具体生产安排、生产及物料管制依据。 生产计划内容及订立依据。 项目类型订单生产型需求生产型订货（接单）方式按客户的订货生产假想不特定多数的顾客需求计划生产产品的规格按客户的要求、变化多考虑多数的顾客，事先确定生产的反复性因规格等变化多，所以小连续性、反复性大生产的批量通常较小比较大库存持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存不但持有原材料，在制品库存也持有成品库存生产设备使用通用机械的情形较多备有专用机的情形较多生产编组依机械别配置，使之具有通用性依加工系列，产品形状的生产线别组成的情形较多生产计划内容及订立依据说明表 种类 说明计划内容订立计划依据备注3—6个月生产计划1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量； 2、批量1、订货记录； 2、成品库存政策； 3、各种产品月份批生产数量1、紧急订单必须规定其生产计划方式； 2、每月至少修订一次计划。月份生产计划1、当月份各规格/机种秤数量及生产日期； 2、生产别部门/单位； 3、批量1、3—6个月生产计划； 2、订货记录； 3、紧急订单； 4、成品库存政策； 5、当月各种产品生产数量及日期1、注意连贯上月、本月、次月的生产计划； 2、考虑人力、材料、机械各项生产资源的配合。生产计划订立程序 订货记录 （编制） 生产计划表 （编制） 月生产日程表 （编制） 周生产日程表 要求：1、次月初生产批前移 2、上期未完成量保留本月生产 3、库存预估、调整 要求：1、以“生产计划表”为依据 2、优先顺序确定（库存政策+客户+瓶颈） 要求：1、以“月生产日程表”为依据 2、紧急订单插入 3、优先顺序确定 D、日程计划的拟订。从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适