人力资源信息化管理总结.pptVIP

;第一节 人力资源信息化管理概述　 第二节 人力资源管理信息系统 第三节 人力资源管理信息化的规划与实施 第四节 人力资源管理信息化过程中的影响因素;企业信息化 企业信息化是指利用以计算机技术和网络技术为核心的现代信息技术，通过企业的内联网和外联网，开发和利用信息资源，加速信息流通，实现信息资源共享，提高信息利用能力，减少企业交易成本，改造企业生产、经营、管理和决策方式，提高企业的创新能力、经济效益和市场竞争力。 ;第一节　人力资源信息化管理概述;e-HR的概念可以从以下三个方面来理解 e-HR是以先进的电子信息技术为手段，以软件系统为平台实现低成本、高效率、全员共同参与管理过程，实现人力资源战略地位的全面、开放的人力资源管理新模式。 e-HR基于高速度、大容量的硬件和先进的IT软件，通过集中式的信息库、自动处理信息系统、员工自助服务系统、外协以及服务共享系统构成的管理信息系统。 e-HR最终实现的不仅仅是企业人力资源管理的自动化，实现了与财务流、物流、供应链、客户关系等系统的关联和一体化，而且整合了企业内外人力资源信息，并与企业的人力资本经营相匹配，使人力资源从业者真正成为企业的战略性经营伙伴，真正的实现人力资源在企业经营过程中的战略地位。 ;二. e-HR对人力资源管理的作用 提升人力资源管理运作效率 提高人力资源解决方案的执行力 有效改善人力资源部门的服务，推进全员人力资源管理 提高人力资源管理和决策的质量 突破时空限制，降低工作成本 优化人力资源管理的流程控制 强化集团企业总部对子公司的管理 ;第二节　人力资源管理信息系统;业务整合与IT手段和资源相结合 管理部门对信息化依赖程度加强 核心业务与人力资源管理相结合 ;三、人力资源管理信息系统功能模块 人力资源管理信息系统(e-HR) 包括: 人力资源信息管理; 人力资源信息辅助决策; 系统管理与维护. 每一个功能模块都由其相应的一个或多个子系统来实现这个功能。 ;第二节　人力资源管理信息系统;第三节　人力资源管理信息化的规划与实施;（二）e-HR规划的准??? 1.确定e-HR规划的目标 2.获得企业决策层对e-HR系统开发的认可 3.组建e-HR规划的项目队伍 4.选择人力资源管理信息系统的规划方法 (关键成功因素法、企业系统规划法、战略数据规划法);（三）制订实施计划 （四）预测成本 （五)项目风险评估 ;二、 e-HR的实施 第一期：建立企业人力资源基础数据平台(组织机构、岗位、人事信息)与人力资源网络门户，同时，实现员工管理(主要包括调配等对员工的异动管理)、考勤管理、薪资计算等需求比较迫切的业务模块。;二、 e-HR的实施 第二期：实现其他基础人力资源业务的信息化，建立一个包括绩效管理、全面薪酬管理、招聘管理、培训管理等核心人力资源业务模块(含各业务模块)的自助服务功能，同时实现对党、团、工会的信息管理。 ;二、 e-HR的实施 第三期：实现战略人力资源管理信息化，建立以员工职业发展与能力管理为核心线索的人力资本经营体系，并使其具备人力资源门户扩展功能。;第四节　人力资源管理信息化过程中的影响因素