_8_决策论讲义[决策论-AHP法]分析.ppt

决策论; · 决策的基本概念 · 不确定型决策 · 风险型决策 · 效用理论在决策分析中的应用;一、基本概念 决策是管理的重要职能。所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程。 决策分析提供了一套推理方法、逻辑步骤和具体技术等，可以帮助决策者在多变的环境条件下进行正确决策。 ;1、构成决策问题的四个要素: 决策目标、行动方案、自然状态、效益值 ·行动方案，也称可行方案，必须有两个继两个以上可供选择，属于决策变量，是决策者的可控因素。行动方案集： A = { A1, A2, …, Am } ·自然状态，是决策者和决策问题所处的环境条件，属于状态变量，是决策者不可控制的因素。自然状态集： S = { S1, S2, …, Sk } 自然状态发生的概率P=P(Sj) j =1, 2,…,m ·效益(函数)值Wij= f( Si, Aj )，表示决策???在第j种状态下选择的i种方案的结果，可以是收益（损失）值、效用值等。; 决策模型的基本结构：(A, S, P, W) 基本结构(A, S, P, W)常用决策表、决策树等表示。;2、决策的分类： 按决策问题的定量分析和定性分析分类 按决策问题的重要性分类 按决策问题出现的重复程度分类 按决策问题的自然状态发生分类： 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行。 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率一无所知。 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，决策者对各自然状态发生的概率可以预先估计或计算出来。;二、不确定型的决策 特征： 1、自然状态集已知； 2、各方案在不同自然状态下的收益值已知； 3、自然状态发生概率一无所知。 ;例1 某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策该产品的产量？;分析题意，写出收益矩阵表： 已知五个自然状态Sj ：市场需求量为 0个，1000个，2000个，3000个，4000个； 设五个方案Ai为：工厂每天生产 0个，1000个， 2000个，3000个，4000个。 每个方案在不同的自然状态下会有不同的结果，相应的收益值如下表。 （注：每销售1000个产品，收益值为20；未卖出1000个产品，收益值为-10。）;; 由于对于各自然状态发生的概率，决策者是一无所知的，只能靠决策者的主观倾向进行决策。因此，决策者的经验和性格常常在决策中起主导作用。 · 乐观准则 · 悲观准则 · 等可能性准则 · 折中准则 · 后悔值准则;1、乐观准则（最大最大准则；冒险型决策） 决策者从最有利的结果去考虑问题，先找出每个方案在不同自然状态下最大的收益值，在从这些最大收益值中选取一个最大值，得到相应的最优方案。;于是最优决策方案为A5（产量=4000）;2、悲观准则（最大最小准则；保守型决策） 决策者从最不利的角度去考虑问题，先选出每个方案在不同自然状态的最小收益值，在从这些最小收益中选取一个最大值，从而确定最优行动方案。;最优决策方案为A1（产量=0）;3、乐观系数准则（折中准则） 此准则为乐观准则和悲观准则之间的折衷，决策者根据以往的经验，确定了一个乐观系数?(0≤?≤1)。利用公式 CVj=?Max Wij(Aj,Si)+（1- ?）Min Wij(Aj,Si)，计算出各方案的折衷标准收益值，然后在CVi中选出最大值，从而确定最优方案。 容易看出，当?=0时，是悲观决策；当?=1时，是乐观决策。;;;;4、等可能性准则（平均主义决策） 决策者把各自然状态发生的可能性看成是相同的。这样决策者可以计算各行动方案的收益期望值。然后再所有这些期望中选择最大者，以它对应的行动方案为最优方案。;最优决策方案为A4（产量=3000）;5、后悔值准则（Savage准则） 应用这个方法需要构造由后悔值组成的矩阵（后悔矩阵），然后从各方案中的最大后悔值中取一个最小的，相应的方案为最优方案。 后悔值=自然状态下的最大收益值-该状态下的其他值;;;; 对于不确定型决策问题，若采用不同求解方法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方案的。 而具体采