如何完善企业物流系统,降低物流成本总结.docx

第一单元　引言? 参考书目　References ■?何明珂著，《物流系统论》，中国审计，2001年8月，25元 ■?王之泰编著，《现代物流管理》，中国工人，2001年7月，25元 ■?大卫·辛奇等著，《供应链设计与管理》，上海远东出版社，2000年10月，24元 ■?森尼尔等著，《供应链管理-战略、规划与运营》，社会科学文献出版社，2003年2月，48元 ■?詹姆斯等著，《现代物流学》，社会科学文献出版社，2003年4月，65元 ■?利丰研究中心，《供应链管理-香港利丰集团的实践》，中国人民大学出版社，2003年9月，39元 ■?佛莱哲利，《物流战略咨询》，中国财政经济出版社，2003年9月，49.8元 ■?宋华等著，《现代物流与供应链管理》，经济管理出版社，2000年4月，26元 ■?刘昌祺主编，《物流配送中心设计》，机械工业出版社，2001年9月，52元 ■?Donald Bowersox, Supply Chain Logistics Management, 机械工业出版社，2002年10月，63元 ■?Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management, 电子工业，2003年1月，25元 其他参考资料　Other references ■? HYPERLINK / \t _blank  ■? HYPERLINK / \t _blank  ■? HYPERLINK / \t _blank  ■? HYPERLINK / \t _blank  ■? HYPERLINK / \t _blank → HYPERLINK C:\\Documents and Settings\\yanhong\\Application Data\\Microsoft\\Word\\ \t _blank （美国供应链管理专业协会） ■?全球供应链 ■?国际商报·物流周刊、中国商报·物流周刊、航务周刊现代物流专刊 第二单元 基于物流新挑战的对策 （1） Countermeasures against the new logistics challenges ? 1、物流面临的新挑战 产品更新越来越快?Quicker product update需求升级越来越快?Quicker demand escalation需求变化越来越快?Faster demand change销售价格越来越低?Lower selling price经营成本越来越大?Higher operation cost利润空间越来越小?Lesser profit margin市场划分越来越细?Tinier market segment零售商圈越来越小?Narrower market strip市场竞争越来越烈?Tougher competition物流瓶颈越来越多?More logistic bottleneck? 第三单元 基于物流新挑战的对策 （2）? 2、全球化与本土化趋势都在加剧 Localization abreast with globalization 案例：海尔流程再造 海尔物流创新实施了一流三网的同步管理模式，被中国物流与采购联合会授予首家中国物流示范基地。一流是以订单信息流为中心；三网分别是全球供应链网络、全球配送网络和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信息流的增值提供支持，主要实现以下四个目标： 1、为订单而采购，消灭库存。 在海尔，实施过站式物流管理模式，所有采购与制造必须按单，这样使呆滞物资降低90%，仓库面积减少88%，库存资金减少63%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有9人，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 2、全球供应链资源网的整合使海尔获得快速满足用户需求的能力。 海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2200多家优化至721家，建立起强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。海尔在开发区和胶州建立了工业园，并先后引进爱默生等国际化供应商投资建厂，不但实现了JIT采购与配送，也将最先进的技术带给了海尔，并实现为当地政府的招商引资。 3、以三个JIT的速度实现同步流程。 目前通过海尔的BBP采购平台，所有供应商均在网上接单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，根据看板管理2-3小时送料到工位，实现JIT配送。通过海尔全球配送网络将满足用户个性化需求的定制产品送达用户手中，目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到