现代企业人事管理全案浅析.docVIP

PAGE  PAGE 39 第三章 人事事务管理 第七节　人事事务管理的工作工具 一、员工试用期评估表 姓名 职位 职级 部门 公司 评估时间  姓　名部门职务部门(主管)经理试用期间　　年　　月　　日至　　 年　　 月　　日?试用期间个人小结(本人填写)  部门考评内容(部门负责人填写)考评 内容评估要点权重部门评估评估 得分ABCD80分 以上70~ 8060~ 7060分 以下工作 业绩及时、保质保量地完成工作任务15%高效地开展工作并能使用得当的工作方法15%个人 能力实际工作经验以及解决岗位问题的能力8%积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力5%与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神5%业务 素质岗位所需专业知识的拥有程度8%对本岗位职能与职责的认识程度4%工作中能提出创新的见解和方法3%工作具有计划性与条理性3%工作具有主动性与积极性5%工作的服从与配合情况5%对中心管理模式和文化的认识程度6%思想 品德具有良好的职业道德,品行端正5%具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作5%诚实守信,乐于帮助他人3%出勤不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象5%考核 等级□ 优秀　 □ 良好　 □ 合格　 □ 不合格总分部门 简评试用期考核情况(该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等): 部门建议:　　□ 转正　　□ 延期试用　　个月　　□ 辞退　?部门主管(经理) 签字  【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。评估得分=权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格。 二、员工考核调查表 部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1. 你对过去一季度在公司的表现感到 □ 非常满意　□ 还可以　　□ 不满意 2. 你对你与同事及上司相处的人际关系感到 □ 非常满意　□ 满意　　　□ 还可以　　□ 不满意 3. 你对你目前的工作感到 □ 尚能担当更困难的工作　　□ 合适,但希望能担当更困难的工作 □ 正合目前本身能力　　　　□ 能力稍感不足 4. 你对目前的工作量感到 □ 太多　　□ 稍多　　□ 合适　　□ 稍少　　□ 太少 5. 你对目前的工作环境感到 □ 很好　　□ 好　　　□ 尚可　　□ 差 6. 你对目前的工作时间感到 □ 太长　　□ 稍长　　□ 刚好　　□ 稍少 7. 你对目前的待遇感到 □ 很好　　□ 稍多　　□ 合适　　□ 稍少　　□ 太少 8. 你对所担任的职务希望 □ 继续担任现职　　　　 □ 如可能变更至　　　　部门? □ 如可能调动至同部门　　　　　职务? □ 对本公司工作职务不合适 9. 你的工作可有困难?存在哪些问题?哪些方面希望主管协调?希望主管如何帮助你?过去一个 季度对公 司的贡献建议主管 或公司处 理情况员工签字　　　　 年　　月　　日 三、员工考核表 (部门经理)年　　月　　日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤 奖惩奖勤 +迟到 　　次? -旷工 　　次? -娩假 　? -事假 　　次? -病假 　　次? -婚假 　　 次?未打卡 　　次? -丧假 　　次? -通报 批评 　　 次? -加扣分出勤 奖惩警告 　　次? -小过 　　次? -大过 　　次? -通报 表扬 　　次? +嘉奖 　　次? +小功 　　次? +大功 　　次? +加分或 扣分加扣分项 目考核内容最高 分数自行 评分初核 评分复核 评分初核评语领导能力善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属,顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统,能力求精进,工作事半功倍15具有策划能力,工作能力求改善13称职